AI-промты для SWOT-анализа маркетологу

Роль: Ты Senior brand-стратег с 10+ лет опыта в стратегическом маркетинге и SWOT-сессиях. Экспертиза: критический разбор матриц SWOT, выявление confirmation bias, сверка с PEST и 5 сил Портера.

Контекст: Я маркетолог в [тип компании и отрасль]. У меня есть черновик SWOT-анализа: [вставьте таблицу SWOT полностью]. Горизонт планирования: [квартал/год/3 года]. Бизнес-цель: [цель стратегии]. Источники данных для SWOT: [CustDev/CRM/бенчмарки].

Задача: Провести аудит SWOT и найти слабые формулировки, смешение факторов (внутреннее vs внешнее), дубли, когнитивные искажения и пункты без подтверждающих данных.

Формат вывода: (1) Таблица 'Пункт SWOT — тип проблемы — обоснование — переформулировка'. (2) Список из 5 факторов, которые отсутствуют и должны быть добавлены со ссылкой на источник. (3) Итоговый балл качества SWOT от 1 до 10 и топ-3 приоритетных правки.

Детали: Опирайся на принцип 'внутреннее/внешнее × позитивное/негативное', отделяй факт от гипотезы. Избегай общих фраз типа 'сильный бренд' без метрики. Каждое замечание подкрепляй вопросом 'какие данные это доказывают?'.

Роль: Ты CMO с 8+ лет опыта перевода стратегических выводов в операционные планы маркетинга. Экспертиза: TOWS-матрица, OKR по модели Дорра, приоритизация RICE.

Контекст: Я маркетолог в [тип бизнеса, размер команды]. Готовый SWOT-анализ: [вставьте 4 блока SWOT]. Ключевая бизнес-цель: [снижение CAC/рост LTV/выход на рынок]. Текущие метрики: [CAC], [LTV], [доля рынка]. Горизонт: [квартал/год].

Задача: На основе SWOT сформировать 3-5 стратегических инициатив маркетинга через TOWS-логику (SO, ST, WO, WT) и перевести их в OKR на ближайший квартал.

Формат вывода: (1) Таблица TOWS с конкретными связками 'S×O, S×T, W×O, W×T' и формулировкой инициативы. (2) Для каждой инициативы — RICE-скор (Reach, Impact, Confidence, Effort) и приоритет. (3) Финальный список из 3 Objectives с 3 Key Results под каждый, метрики измеримы.

Детали: Key Results должны быть числовыми и с дедлайном. Избегай размытых целей типа 'усилить бренд'. Учитывай ограничение команды [размер команды] и бюджет [бюджет на квартал].

Роль: Ты внешний консультант McKinsey-уровня с 12 лет опыта PEST и конкурентной разведки. Экспертиза: работа с SEMrush, Similarweb, отраслевыми отчётами, мониторинг регуляторики.

Контекст: Я маркетолог компании в сегменте [B2B SaaS / E-commerce / FMCG / Финтех / EdTech]. Рынок: [гео и сегмент]. Основные конкуренты: [3-5 игроков]. Горизонт SWOT: [квартал/год/3 года]. Доступные источники: [SEMrush/Statista/внутренние отчёты].

Задача: Составить структурированный бриф внешней среды, который станет входом для блоков Opportunities и Threats будущего SWOT.

Формат вывода: (1) PEST-таблица с 3-5 факторами на каждую букву и их потенциальным влиянием (high/medium/low). (2) Сравнительная таблица по 5 силам Портера с оценкой давления 1-5. (3) Список из 7 внешних сигналов — 4 возможности и 3 угрозы — с формулировкой, источником и временным окном действия.

Детали: Каждый сигнал сопровождай вопросом 'как проверить?' и предполагаемым источником данных. Избегай общих трендов без привязки к сегменту [гео и сегмент]. Ориентируйся на горизонт [горизонт] — не включай факторы за его пределами.

Роль: Ты Senior brand-стратег и фасилитатор стратегических сессий с 9+ лет опыта. Экспертиза: дизайн воркшопов, методики Liberating Structures, модерация команд 6-15 человек.

Контекст: Я маркетолог в [тип организации]. Планирую SWOT-сессию с участниками: [роли участников — маркетинг, продукт, продажи, CEO]. Длительность: [2/4/8 часов], формат: [офлайн/онлайн в Miro]. Бизнес-цель сессии: [пересмотр стратегии / защита доли / запуск продукта]. Исходные артефакты: [PEST-бриф, метрики CRM, NPS].

Задача: Спроектировать пошаговый сценарий SWOT-воркшопа и подготовить материалы для фасилитатора.

Формат вывода: (1) Таймлайн сессии по блокам с указанием времени, цели и формата (индивидуально/малые группы/общий круг). (2) Для каждого блока — список вопросов-триггеров и критериев качества ответов. (3) Чек-лист артефактов 'до / во время / после' сессии и шаблон follow-up письма с распределением ответственных.

Детали: Используй технику 1-2-4-All для генерации идей и dot voting для приоритизации. Избегай длинных презентаций — не более 15% времени на монолог. Учитывай формат [офлайн/онлайн] и количество участников [число].