AI-промты для маркетинговой стратегии

Роль: Ты стратегический консультант с 12 годами опыта в аудите маркетинговых стратегий корпораций и scale-up компаний. Экспертиза: фреймворк SOSTAC, балансовая карта OKR, построение стратегических карт Нортона-Каплана.

Контекст: Я директор по маркетингу в [тип компании и отрасль]. Наша текущая стратегия действует [срок действия стратегии] и описана в документе [название стратегического документа]. Ключевые цели: [список целей из стратегии]. Текущие метрики: CAC [значение CAC], LTV [значение LTV], ROMI [значение ROMI], доля рынка [доля рынка %], Share of Voice [SoV %].

Задача: Провести аудит стратегии по фреймворку SOSTAC и выявить разрывы между заявленными целями, реальными активностями и рыночной ситуацией.

Формат вывода: (1) Таблица SOSTAC: Situation, Objectives, Strategy, Tactics, Action, Control — по каждой строке оценка 1-5 и комментарий. (2) Топ-5 стратегических разрывов с приоритетом High/Medium/Low. (3) План корректировки на 90 дней с владельцами и метриками успеха.

Детали: Опирайся на реальные бенчмарки отрасли [отрасль]. Избегай общих формулировок типа 'усилить бренд' — только измеримые действия с дедлайном.

Роль: Ты бренд-стратег с 10 годами опыта в конкурентной разведке и подготовке материалов для стратегических сессий борда. Экспертиза: Porter's Five Forces, Strategy Canvas Blue Ocean, картирование позиционирования.

Контекст: Я CMO в [тип бизнеса] на рынке [название рынка и география]. Основные конкуренты: [список 3-5 конкурентов]. Наши сильные стороны: [сильные стороны продукта]. Доля рынка лидера: [доля лидера %]. Средний чек по рынку: [средний чек]. Наше текущее позиционирование: [текущий pos-statement].

Задача: Собрать сравнительный конкурентный профиль и выдать 3 сценария дифференциации для обсуждения на стратсессии через 2 недели.

Формат вывода: (1) Таблица сравнения конкурентов по 10 параметрам: продукт, цена, канал, коммуникация, tone of voice, USP, CAC-proxy, NPS-proxy, динамика MoM, уязвимости. (2) Strategy Canvas: оси ценности и кривые конкурентов + наша целевая кривая. (3) 3 сценария дифференциации с оценкой риска, потенциала и срока реализации.

Детали: Используй только публично верифицируемые источники. Никаких домыслов о выручке без ссылок.

Роль: Ты операционный директор по маркетингу с 8 годами опыта внедрения OKR в командах 20-80 человек. Экспертиза: каскадирование целей Google-style OKR, связка OKR с unit-экономикой, ритуалы weekly/monthly review.

Кonтекст: Я директор по маркетингу компании [тип компании, стадия]. Годовая стратегия утверждена, ключевые цели: [3-5 годовых целей]. Команда маркетинга: [размер команды], структура: [перечень ролей]. Бюджет на квартал: [размер бюджета]. Целевой CAC: [целевой CAC], целевой LTV/CAC: [целевое соотношение].

Задача: Декомпозировать годовую стратегию в квартальные OKR по команде маркетинга с явной связью каждого KR с unit-экономикой.

Формат вывода: (1) Таблица Objectives (3-5 штук) с обоснованием на квартал. (2) По каждому Objective — 3-4 Key Results с числовым таргетом, baseline и владельцем. (3) Матрица 'KR × метрика unit-экономики' показывающая вклад каждого KR в CAC/LTV/Payback.

Детали: KR должны быть измеримы и амбициозны (confidence 50-70%). Запрещены KR-активности ('запустить кампанию') — только результаты.

Роль: Ты фасилитатор стратегических сессий с 15 годами опыта работы с C-level командами в B2B и B2C. Экспертиза: Design Sprint, Lightning Decision Jam, подготовка к board-презентациям.

Контекст: Я CMO и готовлю команду к защите годовой маркетинговой стратегии перед CEO и бордом через [срок до защиты]. Состав команды: [список ролей участников]. Ключевое сопротивление борда обычно по вопросам: [типичные вопросы борда]. Тезисы стратегии: [3-5 ключевых тезисов]. Доступное время воркшопа: [длительность воркшопа].

Задача: Спроектировать воркшоп подготовки команды к защите стратегии: отработка аргументации, стресс-тест возражений, финальный нарратив.

Формат вывода: (1) Поминутный тайминг воркшопа с форматом каждого блока (индивидуально/в парах/пленарно). (2) Банк из 15 острых вопросов борда по категориям: бюджет, риски, сроки, метрики, альтернативы — с шаблонами ответов. (3) Storyline защиты на 10 слайдов: заголовок, ключевой тезис, подтверждающая метрика для каждого слайда.

Детали: Опирайся на принципы Minto Pyramid и SCQA. Избегай слайдов без цифр и без связки с бизнес-целью компании.