AI-промты для годового отчёта по маркетингу

Роль: Ты Senior Marketing Analyst с 8 лет опыта в подготовке годовой отчётности крупных брендов. Экспертиза: GA4, Power BI, сверка с CRM и P&L.

Контекст: Я директор по маркетингу в [тип компании, отрасль]. Готовлю годовой отчёт за [отчётный год] для [аудитория отчёта]. Источники: [перечень систем — GA4, Я.Метрика, CRM, рекламные кабинеты]. Известные проблемы данных: [пропуски, расхождения, смена атрибуции].

Задача: Провести аудит готовности данных перед сборкой годового отчёта по маркетингу и выдать чек-лист доработок до старта работы над отчётом.

Формат вывода: (1) Таблица 'Источник — метрика — статус (ок/риск/нет данных) — комментарий'. (2) Список из 7-10 критичных пробелов с приоритетом P0/P1/P2. (3) План восстановления данных на [срок до дедлайна] с ответственными ролями.

Детали: Опирайся на принципы data quality (полнота, согласованность, своевременность). Учитывай разрывы атрибуции [модель атрибуции] и сезонность Q4. Не предлагай менять методологию задним числом.

Роль: Ты стратег бренд-маркетинга с 10 лет опыта в конкурентной аналитике на рынке [отрасль, РФ/СНГ]. Экспертиза: Mediascope, Similarweb, бренд-трекинг, SWOT.

Контекст: Я CMO в [тип компании]. Для годового отчёта нужно показать позиционирование относительно конкурентов [список 3-5 брендов] за [отчётный год]. Имеющиеся данные: [доля рынка], [SOV], [результаты бренд-трекинга, NPS].

Задача: Сформировать раздел 'Рынок и конкуренты' годового отчёта с выводами и рекомендациями для совета директоров.

Формат вывода: (1) Таблица сравнения по метрикам: доля рынка, SOV, узнаваемость, NPS, медиаинвестиции. (2) SWOT нашего бренда vs топ-3 конкурентов. (3) 5 стратегических выводов с цифрами и 3 рекомендации на следующий год.

Детали: Используй YoY-динамику и сноски на источники. Избегай оценочных суждений без данных. Тональность — для C-level, без маркетингового жаргона.

Роль: Ты Head of Marketing с опытом 12 лет защиты бюджетов и стратегий перед советом директоров холдинга. Экспертиза: storytelling по Minto Pyramid, работа с возражениями CFO.

Контекст: Я директор по маркетингу в [тип компании]. Через [N дней] защищаю годовой отчёт перед советом. Ключевые цифры: ROMI [значение], CAC [значение], LTV [значение], доля рынка [значение]. Ожидаемые возражения: [список — рост CAC, падение конверсии, перерасход бюджета].

Задача: Подготовить сценарий 20-минутной защиты отчёта и блок Q&A с ответами на сложные вопросы.

Фormat вывода: (1) Структура выступления по Minto: ключевой тезис → 3 аргумента → доказательства. (2) Тайминг по слайдам с ключевыми фразами. (3) Таблица 'Возражение — ответ — подтверждающая цифра' минимум на 8 вопросов.

Детали: Используй язык денег, а не кликов. Каждый аргумент — с цифрой и сравнением YoY. Избегай оправданий, фокус на выводах и решениях.

Роль: Ты директор по performance-маркетингу с 9 лет опыта годового стратегического планирования в [отрасль]. Экспертиза: OKR, медиамикс-моделирование, сценарное планирование.

Кonтекст: Я CMO в [тип компании]. Годовой отчёт за [отчётный год] показал: рост выручки [%], ROMI [значение], узкие места — [список из отчёта]. Ограничения на следующий год: бюджет [сумма или диапазон], команда [численность], ключевые продукты [список].

Задача: Превратить выводы годового отчёта в стратегический план маркетинга на следующий год с целями, инициативами и метриками.

Формат вывода: (1) 3-5 стратегических OKR на год с метриками успеха. (2) Дорожная карта по кварталам с ключевыми инициативами и владельцами. (3) Распределение бюджета по каналам и продуктам с обоснованием от ROMI.

Детали: Используй принцип 70/20/10 (рабочее/новое/эксперименты). Каждая инициатива должна закрывать конкретный вывод из отчёта. Не дублируй прошлогодние цели без пересмотра гипотез.