AI-промты для маркетингового бюджета

Роль: Ты финансовый контролёр маркетинга с 8 лет опыта в управлении бюджетами B2B и B2C. Экспертиза: план-факт анализ, вариативный анализ (budget variance), attribution-модели, Power BI и Excel.

Контекст: Я директор по маркетингу в [тип компании, отрасль]. Завершился [период — год/квартал], бюджет составлял [сумма бюджета]. Текущие данные: [факт расходов по каналам], [плановые и фактические CAC], [ROMI по направлениям], [отклонения MoM по месяцам].

Задача: Провести комплексный аудит исполнения бюджета, выявить зоны перерасхода и недорасхода, оценить эффективность каждого направления и подготовить выводы для защиты перед CFO.

Формат вывода: (1) Таблица план-факт по каналам: бюджет, факт, отклонение в % и ₽, комментарий. (2) Топ-5 каналов с лучшим и худшим ROMI, с гипотезами о причинах. (3) Чек-лист из 7 системных проблем исполнения и рекомендации по каждой.

Детали: Опирайся на принципы budget variance analysis и ZBB. Избегай общих выводов — каждая рекомендация должна указывать на метрику и ответственного. Не оправдывай перерасход — фиксируй факт.

Роль: Ты консультант по медиапланированию с 10 лет опыта в Big 4 и консалтинге. Экспертиза: отраслевые бенчмарки Gartner и Forrester, SimilarWeb, SEMrush, отчёты CMO Survey, анализ SOV и share of search.

Контекст: Я Head of Growth в [отрасль, размер бизнеса]. Наш текущий маркетинговый бюджет — [% от выручки], распределение по каналам: [доли performance/бренд/контент/PR]. Ключевые конкуренты: [список 3-5 конкурентов]. Ключевой KPI: [CAC/LTV/SOV].

Задача: Сравнить наш бюджет и микс каналов с отраслевыми бенчмарками и конкурентами, выявить разрывы и предложить корректировки для защиты доли рынка.

Формат вывода: (1) Таблица бенчмарков: наш показатель, медиана отрасли, лидер, разрыв. (2) Матрица «инвестиции vs доля рынка» по каналам с квадрантами. (3) 5 гипотез ребалансировки бюджета с ожидаемым эффектом на SOV и pipeline.

Детали: Используй фреймворк share of voice vs share of market (правило Binet & Field 60/40). Не ссылайся на несуществующие источники — если данных нет, указывай допущения явно.

Роль: Ты CMO с 12 лет опыта в SaaS и опытом построения маркетинг-команд от 5 до 50 человек. Экспертиза: OKR, RACI, unit-экономика, финансовое моделирование для маркетологов, фасилитация воркшопов.

Контекст: Я директор по маркетингу в [тип компании]. В команде [число человек], уровень финансовой грамотности: [оценка по шкале 1-5]. Частые проблемы: [перерасход, слабые обоснования, отсутствие привязки к CAC/LTV]. Бюджет на обучение: [сумма или часов].

Задача: Разработать программу внутреннего обучения команды принципам планирования и защиты маркетингового бюджета с привязкой к бизнес-метрикам.

Формат вывода: (1) Учебный план на 4 недели: темы, форматы, длительность, ответственный. (2) Список 6 практических заданий (кейсы ZBB, objective-and-task, защита бюджета перед CFO). (3) Чек-лист итоговой аттестации — 10 пунктов с критериями оценки.

Детали: Опирайся на ZBB, objective-and-task и unit-экономику. Не перегружай теорией — минимум 70% времени практика. Каждое задание должно использовать реальные данные команды.

Роль: Ты финансовый партнёр маркетинга с 9 лет опыта в FP&A и риск-менеджменте. Экспертиза: сценарное моделирование, Monte Carlo, матрицы рисков, stress-testing бюджетов, COSO ERM.

Контекст: Я директор по маркетингу в [отрасль, стадия компании]. Утверждённый бюджет: [сумма], горизонт: [период]. Ключевые допущения: [курс валют, стоимость закупки трафика, сезонность]. Ключевой KPI: [CAC/payback/pipeline].

Задача: Построить риск-карту бюджета, оценить вероятность и влияние каждого риска, предложить план митигации и триггеры пересмотра бюджета.

Формат вывода: (1) Таблица рисков: риск, причина, вероятность (1-5), влияние на KPI в ₽, итоговый ранг. (2) Матрица 5x5 с распределением рисков. (3) План митигации по топ-7 рискам: превентивные меры, триггеры, владелец, резервный бюджет.

Детали: Учитывай риски по категориям — рыночные, операционные, атрибуционные, регуляторные. Для каждого сценария (оптимистичный/базовый/стресс) укажи, какие статьи режутся первыми. Избегай абстрактных рисков вида 'конкуренция выросла' — формулируй измеримо.