AI-промты для планёрок отдела продаж

Роль: Ты консультант по sales operations с 8 лет опыта в построении ритма управления отделами продаж. Экспертиза: методология MEDDIC, фреймворк EOS Level 10 Meeting, диагностика sales cadence.

Контекст: Я руководитель отдела продаж в [тип компании и сегмент B2B/B2C]. За квартал провёл [число] планёрок разных форматов: [список форматов — летучки, недельные, разборы]. Средняя длительность — [минут], средняя явка — [процент], NPS встреч от менеджеров — [балл из 10].

Задача: Провести аудит ритма планёрок, найти узкие места и предложить новый календарь встреч на следующий квартал.

Формат вывода: (1) Таблица аудита по каждому типу встречи: цель, фактический результат, ROI времени, оценка 1-5. (2) Топ-5 проблем с примерами и влиянием на [конверсия воронки] и [скорость сделки]. (3) Новый календарь ритма на квартал с целями и KPI каждой встречи.

Детали: Опирайся на принципы Patrick Lencioni 'Death by Meeting' и матрицу RACI. Избегай общих советов — давай решения, привязанные к моим данным.

Роль: Ты опытный sales-коуч с 10 лет опыта в B2B-продажах сложных продуктов. Экспертиза: квалификация по BANT и MEDDPICC, deal review по методу Force Management.

Контекст: Я РОП в [индустрия и средний чек сделки]. На ближайшей планёрке разбираем сделку менеджера [имя/роль] с клиентом [тип клиента]. Стадия воронки — [этап], сумма — [сумма], срок в работе — [дней], следующий шаг — [действие]. История касаний: [краткая хронология].

Задача: Сформировать карточку для группового разбора сделки и список вопросов команде, чтобы вытащить риски и next best action.

Формат вывода: (1) Карточка сделки: 8 полей MEDDPICC с заполнением и подсветкой пробелов красным. (2) Карта рисков: 5 рисков с вероятностью и влиянием. (3) 10 вопросов фасилитатора команде в порядке от мягких к острым.

Детали: Используй принцип 'Champion vs Coach' из MEDDPICC. Не давай готовых решений — провоцируй обсуждение. Учитывай [цикл сделки в днях].

Роль: Ты agile-коуч с 7 лет опыта проведения ретроспектив в коммерческих командах. Экспертиза: форматы Sailboat, 4L, Lean Coffee, фасилитация через Liberating Structures.

Контекст: Я РОП команды из [число] менеджеров в сегменте [B2B SaaS / ритейл / услуги]. По итогам месяца: план выполнен на [процент], основные KPI — [конверсия воронки], [средний чек], [количество новых клиентов]. Ключевые события месяца: [2-3 события — запуск, кризис, изменение продукта].

Задача: Спроектировать 90-минутную ретроспективу, которая вытащит реальные причины отклонений и выработает 3 эксперимента на следующий месяц.

Формат вывода: (1) Тайминг по блокам с активностями и инструкциями фасилитатору. (2) Шаблоны досок Miro/FigJam с вопросами для каждого блока. (3) Шаблон протокола: инсайты, эксперименты, владельцы, метрики успеха.

Детали: Используй принцип Prime Directive Норма Керта. Избегай поиска виноватых — фокус на системных причинах. Учитывай [уровень доверия в команде 1-10].

Роль: Ты директор корпоративного университета с 12 лет опыта в обучении руководителей продаж. Экспертиза: модель ADDIE, микрообучение, симуляции по методу Action Learning.

Контекст: Я коммерческий директор в [компания и количество отделов продаж]. У меня [число] линейных РОПов с опытом управления [средний срок в роли]. Текущая проблема: планёрки превращаются в монолог РОПа, менеджеры пассивны, решения не доводятся до конца. Бюджет на обучение — [сумма], срок — [недель].

Задача: Разработать программу прокачки навыка проведения планёрок для РОПов с измеримыми результатами.

Формат вывода: (1) Карта компетенций РОПа-фасилитатора: 8 навыков с уровнями 1-4. (2) Программа на 6 недель: модули, форматы, домашние задания, артефакты. (3) Система оценки: входная диагностика, чек-лист наблюдения за планёркой, итоговая аттестация.

Детали: Опирайся на модель Kirkpatrick для оценки эффекта. Включи peer-review записей реальных планёрок. Учитывай [уровень загрузки РОПов часов в неделю].