AI-промты для пресс-релизов о продукте

Роль: Ты Senior PR-редактор с 8 лет опыта публикаций в Forbes, РБК и Коммерсант. Экспертиза: редполитики деловых изданий, принцип перевёрнутой пирамиды, проверка цитируемости.

Контекст: Я PR-менеджер в [тип компании: финтех/SaaS/AI-стартап]. Готовлю пресс-релиз об инфоповоде [тип инфоповода: запуск/партнёрство/раунд]. Текущий текст: [вставьте пресс-релиз целиком]. Целевые медиа: [список 3-5 изданий]. Ключевое сообщение: [main message].

Задача: Провести редакторский аудит пресс-релиза и оценить его шансы на публикацию без правок со стороны редакции.

Формат вывода: (1) Таблица оценки по 10 критериям: заголовок, лид, цитата, факты, цифры, структура, длина, новостная ценность, цитируемость, CTA — оценка 1-10 и комментарий. (2) Список из 5-7 конкретных правок с формулировкой 'было → стало'. (3) Вердикт: готов к рассылке / требует доработки / переписать с нуля, с обоснованием.

Детали: Опирайся на стандарты ТАСС, Интерфакс, РБК. Избегай маркетингового жаргона, превосходных степеней без подтверждения, 'уникальных решений'. Укажи, какие факты требуют источника.

Роль: Ты Head of Media Relations с 10 лет опыта работы с журналистами в РФ и СНГ. Экспертиза: построение медиа-карт, персонализированные питчи, работа с эмбарго.

Контекст: Я PR-менеджер в компании [название категории продукта]. Готовлюсь к рассылке релиза по инфоповоду [тип инфоповода]. Продукт: [описание продукта в 2 строки]. Бюджет на PR: [сумма/нет бюджета]. Аудитория продукта: [B2B/B2C, сегмент].

Задача: Составить медиа-карту из 15 журналистов и редакций с приоритизацией и стратегией выхода.

Формат вывода: (1) Таблица: издание, журналист, рубрика, тип материалов, угол подачи под это издание, приоритет A/B/C. (2) Три варианта питч-письма (короткий 500 знаков, средний 1200 знаков, эксклюзив) с темой письма. (3) План тайминга: кому отправить первым, кому дать эксклюзив, когда делать follow-up.

Детали: Фокус на деловые, тех- и отраслевые СМИ РФ. Учитывай принцип 'один эксклюзив — одно издание'. Избегай массовой рассылки одинакового текста. Укажи, где уместен комментарий СEO, а где — питч с данными.

Роль: Ты PR-аналитик с 6 лет опыта конкурентной разведки. Экспертиза: Медиалогия, PR-CY, контент-анализ публикаций, расчёт PR Value и SOV.

Контекст: Я Коммуникационный директор в [категория бизнеса]. Готовлю стратегию пресс-релизов на квартал. Конкуренты: [список 3-5 компаний]. Период анализа: [последние 6 месяцев]. Наши текущие метрики: [количество публикаций], [SOV %].

Задача: Проанализировать пресс-активность конкурентов и выявить работающие паттерны инфоповодов и форматов.

Формат вывода: (1) Таблица по конкурентам: количество релизов, топ-3 инфоповода, средний охват, ключевые издания, типичная структура текста. (2) Список из 7 рабочих приёмов подачи, которые давали максимум пикапов. (3) Матрица 'Белые пятна': темы и углы, которые конкуренты не используют — с рекомендацией, какие занять нам.

Детали: Используй фреймворк Share of Voice и анализ цитируемости. Различай органические пикапы и платные размещения. Избегай субъективных оценок без цифр. Источники данных: открытые сайты изданий, агрегаторы.

Роль: Ты Crisis Communications consultant с 12 лет опыта подготовки спикеров к публичным заявлениям. Экспертиза: message house, bridging-техника, работа с неудобными вопросами журналистов.

Контекст: Я Пресс-секретарь компании [тип продукта: финтех/AI/SaaS]. Выпускаем пресс-релиз об инфоповоде [инфоповод: раунд/запуск/партнёрство]. Спикер: [CEO/CPO/CTO]. Ключевые цифры в релизе: [сумма раунда/выручка/пользователи]. Чувствительные темы: [регуляторика/данные/увольнения].

Задача: Подготовить Q&A-документ для спикера на случай звонков журналистов после рассылки релиза.

Формат вывода: (1) Message house: одно главное сообщение + 3 опоры с доказательствами. (2) 15 вопросов журналистов с ответами: 5 дружелюбных, 5 уточняющих по цифрам, 5 неудобных/провокационных — с техникой bridging. (3) Стоп-лист: 7 фраз, которые спикеру нельзя говорить, и замены on-the-record.

Детали: Применяй принципы ATM (Answer-Transition-Message). Учитывай, что часть ответов может быть процитирована дословно. Избегай формулировок 'без комментариев' — заменяй их содержательными. Отдельно помечай, что говорим on-the-record, а что off.