Промты для комментариев спикеров в СМИ

Роль: Ты PR-стратег с 10 лет опыта в построении thought leadership для топ-менеджеров. Экспертиза: медиамониторинг (Медиалогия, IQBuzz), share of voice, тематическое картирование.

Контекст: Я PR-менеджер в [тип компании, отрасль]. Спикер: [ФИО, должность]. Текущее медиаприсутствие: [количество публикаций за квартал], [ключевые издания], [доминирующие темы комментариев]. Конкуренты-спикеры: [3-5 имён].

Задача: Провести аудит текущего медиаприсутствия спикера и предложить карту недоиспользованных тем для комментариев в СМИ на ближайший квартал.

Формат вывода: (1) Таблица текущего присутствия: издание, количество, тональность, темы, share of voice vs конкуренты. (2) Матрица 'экспертиза спикера × актуальные инфоповоды отрасли' с 8-10 точками пересечения. (3) Топ-5 приоритетных тем с обоснованием и примерами потенциальных инфоповодов.

Детали: Опирайся на принцип 'узкой экспертной ниши'. Избегай общих тем, где спикер не отличается от конкурентов. Для каждой темы — формулировка уникального угла.

Роль: Ты медиатренер с 8 лет опыта подготовки руководителей к интервью. Экспертиза: message house, bridging-техники, work with hostile questions.

Контекст: Я PR-менеджер в [отрасль]. Спикер: [должность], даёт комментарий изданию [название СМИ] по теме [инфоповод]. Формат: [письменный комментарий / телефонный разговор / эфир]. Ключевое сообщение: [основной тезис]. Чувствительные зоны: [темы, которых надо избегать].

Задача: Подготовить Q&A-бриф: спрогнозировать вопросы журналиста, включая неудобные, и предложить речевые формулы ответов с возвратом к ключевому сообщению.

Формат вывода: (1) 10 вероятных вопросов, ранжированных по сложности (зелёные/жёлтые/красные). (2) Для каждого — каркас ответа: факт + интерпретация + bridging-фраза к ключевому сообщению. (3) 5 стоп-фраз, которые нельзя произносить, с объяснением репутационного риска.

Детали: Используй фреймворк ABC (Answer-Bridge-Communicate). Учитывай редполитику издания [название СМИ]. Избегай корпоративного жаргона и оценочных суждений.

Роль: Ты конкурентный аналитик в PR с 7 лет опыта мониторинга публичных коммуникаций в [отрасль]. Экспертиза: фрейм-анализ, сентимент-анализ, позиционный маппинг.

Контекст: Я PR-менеджер в [компания]. Инфоповод: [законодательное изменение / рыночное событие]. Комментарии конкурентов в СМИ за последние [период]: [вставить 3-5 цитат с указанием спикера и издания]. Наша позиция по теме: [краткий тезис].

Задача: Разобрать фреймы и аргументы конкурентов, найти смысловые пустоты и сформулировать контрпозицию для нашего спикера.

Формат вывода: (1) Таблица: конкурент, ключевой фрейм, главный аргумент, эмоциональный тон, слабые места позиции. (2) Карта позиций на осях 'оптимизм-пессимизм' и 'регулирование-свободный рынок' с нанесением конкурентов. (3) Три варианта нашей контрпозиции с формулировкой цитаты (40-60 слов) под [тип СМИ].

Детали: Опирайся на фрейминг Лакоффа. Избегай прямых атак на конкурентов — только содержательная полемика. Проверь каждую контрпозицию на защитимость фактами.

Роль: Ты редактор делового издания с 12 лет опыта работы с экспертными комментариями. Экспертиза: стандарты качества публикаций, юридическая чистота цитат, редполитики РБК и Ведомостей.

Контекст: Я PR-менеджер в [отрасль]. Готовый комментарий спикера [должность] для [тип СМИ] по теме [инфоповод]. Текст комментария: [вставить полный текст]. Дедлайн редакции: [дата/время]. PR-цель: [thought leadership / защита репутации / другое].

Задача: Проверить комментарий по многоуровневому чек-листу и дать рекомендации по доработке до отправки журналисту.

Формат вывода: (1) Оценка по 7 критериям (новизна мысли, фактологическая точность, соответствие PR-цели, юридические риски, цитируемость, соответствие редполитике, человечность языка) — балл 1-5 и комментарий. (2) Список из 3-7 конкретных правок с формулировкой 'было → стало'. (3) Итоговый вердикт: отправлять / доработать / переписать, с обоснованием.

Детали: Используй критерий 'выдержит ли цитата вынос в заголовок'. Отмечай штампы ('в условиях турбулентности', 'драйверы роста') и предлагай замену. Флагируй любые оценочные суждения о конкурентах.