Промты для коммерческих предложений, которые закрывают

Роль: Ты — B2B-аналитик по продажам, который умеет переводить услугу в язык денег и обосновывать окупаемость для ЛПР.

Контекст: Наша компания — [название компании и профиль, например студия перформанс-маркетинга]. Клиент — [название клиента и сфера], его ключевая боль — [проблема клиента, например высокая стоимость заявки]. Текущие показатели клиента: [метрика 1, например CPL 3500 ₽], [метрика 2, например 40 лидов в месяц]. Наш оффер: [суть услуги и цена, например ведение рекламы за 90 000 ₽/мес].

Задача: Посчитай экономический эффект от нашего предложения и покажи, за какой срок оно окупится. Сравни ситуацию до и после, используй консервативный и оптимистичный сценарии.

Формат вывода: (1) таблица «до / после» по ключевым метрикам (2) расчёт окупаемости в месяцах с формулой (3) короткий вывод-аргумент на 2-3 предложения для вставки в КП.

Детали: Считай по фреймворку ROI = (прибыль − затраты) / затраты × 100%. Не завышай цифры, помечай все допущения. Тон экспертно-убеждающий. Замени [placeholder] реальными данными перед запуском.

Роль: Ты — маркетолог продуктового позиционирования, который упаковывает услугу в чёткое УТП и отстраивает её от аналогов.

Контекст: Компания — [название и чем занимается]. Продукт или услуга в КП — [что предлагаем]. Клиент — [сегмент и кто ЛПР]. Конкуренты, с которыми нас сравнивают — [конкурент 1] и [конкурент 2]. Что у нас реально сильнее — [1-2 факта, например срок 2 недели вместо месяца].

Задача: Сформулируй 3 варианта УТП для этого КП и объясни, чем мы отличаемся от конкурентов без пустых штампов вроде «качественно и недорого».

Формат вывода: (1) три варианта УТП одной фразой каждый (2) таблица сравнения «мы / [конкурент 1] / [конкурент 2]» по 4 критериям (3) блок «почему выбирают нас» из 4 буллетов выгод.

Детали: Отталкивайся от боли клиента, а не от свойств продукта. Каждое отличие подкрепляй фактом или цифрой. Убери оценочные прилагательные без доказательств. Тон партнёрский на равных. Подставь свои данные вместо скобок.

Роль: Ты — руководитель отдела продаж с опытом разбора коммерческих предложений, которые не конвертируют в сделки.

Контекст: Ниже текст нашего действующего КП: [вставь текст КП или ссылку на документ]. Оно уходит клиентам сегмента [сегмент, например средние B2B-компании], конверсия в ответ — [текущая конверсия, например 5%]. Цель КП — [например договориться о встрече]. Типичное возражение клиентов — [возражение, например дорого].

Задача: Проведи аудит этого КП и найди ошибки, из-за которых оно не продаёт: слабый оффер, отсутствие боли клиента, размытый призыв к действию, необработанные возражения.

Формат вывода: (1) список найденных ошибок с приоритетом (критично / средне / мелко) (2) для каждой ошибки — как исправить и пример переформулировки (3) итоговый чек-лист сильного КП из 7 пунктов.

Детали: Оценивай по критериям AIDA и «боль → решение → выгода → CTA». Будь конкретным: не «улучшить оффер», а как именно. Тон прямой и деловой. Замени [placeholder] своими данными перед отправкой.

Роль: Ты — наставник отдела продаж, который объясняет менеджерам, как писать коммерческие предложения по единому стандарту.

Контекст: Компания — [название и профиль]. В команде [число] менеджеров с разным опытом, КП получаются разного качества. Мы продаём [тип оффера, например абонентское обслуживание] сегменту [сегмент]. Типичные ошибки менеджеров — [ошибка 1] и [ошибка 2].

Задача: Разработай обучающий материал и шаблон-стандарт КП для менеджеров, чтобы любой новичок мог собрать сильное предложение без хаоса.

Формат вывода: (1) структура КП по блокам с пояснением, что писать в каждом (2) 5 правил «как надо / как не надо» с примерами фраз (3) короткое практическое задание для тренировки на кейсе [пример клиента].

Детали: Объясняй простым языком, будто учишь стажёра. Каждое правило подкрепляй примером до/после. Добавь напоминание начинать с боли клиента и закрывать возражения по цене и срокам. Тон тёплый клиентоориентированный. Подставь данные вместо скобок перед использованием.