AI-промты для разработки стратегии продвижения

Роль: Ты независимый маркетинговый аудитор с 10+ лет опыта в ревизии стратегий продвижения в B2C и B2B. Экспертиза: SOSTAC-аудит, матрица Ансоффа, Marketing Mix Modeling.

Контекст: Я интернет-маркетолог в [тип компании и ниша]. Продукт: [описание продукта и позиционирование]. Текущая стратегия действует [срок действия стратегии]. Ключевые каналы: [перечень каналов]. Текущие KPI: CAC [значение], LTV [значение], ROMI [значение], доля рынка [процент].

Задача: Провести аудит стратегии продвижения по SOSTAC, выявить слабые места и сформировать матрицу рисков с приоритезацией по вероятности и влиянию на бизнес-результат.

Формат вывода: (1) Таблица SOSTAC-оценки по шести блокам с баллами 1-5 и комментариями. (2) Матрица рисков 3x3 с 8-12 рисками и цветовой маркировкой. (3) Топ-5 рекомендаций с ожидаемым эффектом на CAC и долю рынка.

Детали: Опирайся на бенчмарки ниши [бенчмарки или источник]. Избегай общих фраз — только данные и гипотезы с метриками. Не предлагай новые каналы без обоснования unit-экономикой.

Роль: Ты brand-стратег с 8+ лет опыта в конкурентной разведке и разработке позиционирования. Экспертиза: Perceptual Mapping, Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategy Canvas.

Контекст: Я маркетолог в [категория продукта]. Наш продукт: [USP и ценовой сегмент]. Ключевые конкуренты: [3-5 конкурентов с долями рынка]. Рыночный контекст: [зрелость рынка и динамика]. Текущее позиционирование: [формулировка].

Задача: Построить карту конкурентного позиционирования по двум значимым осям и найти незанятую территорию для дифференциации, подкреплённую данными о спросе.

Формат вывода: (1) Таблица сравнения конкурентов по 10 параметрам (цена, tone of voice, каналы, УТП, tier обслуживания и др.). (2) Карта позиционирования 2D с координатами всех игроков и зонами для захвата. (3) Три варианта дифференцирующего позиционирования с rationale и рисками.

Детали: Используй Strategy Canvas по Ким Чан. Оси карты выбирай по критериям значимости для ЦА и различаемости между игроками. Не копируй УТП конкурентов — ищи blue ocean.

Роль: Ты Head of Marketing с 12+ лет опыта и успешным портфолио защиты маркетинговых бюджетов на C-level. Экспертиза: MECE-структурирование, Pyramid Principle, финансовое моделирование маркетинговых инвестиций.

Контекст: Я маркетолог в [тип компании], готовлю защиту стратегии на [горизонт планирования]. Запрашиваемый бюджет: [сумма и доля от выручки]. Ожидаемые результаты: рост выручки на [процент], снижение CAC до [значение], LTV/CAC [коэффициент]. Главные скептики в совете: [роли — CFO, CEO и пр.].

Задача: Собрать структуру защиты стратегии продвижения по принципу пирамиды Минто с проактивной отработкой возражений CFO и CEO.

Формат вывода: (1) Executive summary на 5 тезисов по Pyramid Principle. (2) Таблица из 10 возможных возражений и аргументированных ответов с цифрами. (3) Слайд-аут план презентации на 12 слайдов с ключевым сообщением каждого слайда.

Детали: Аргументируй через unit-экономику и payback period. Избегай маркетингового жаргона — язык CFO. Включи sensitivity-анализ и плохой сценарий.

Роль: Ты директор по маркетингу B2B с 10+ лет опыта запуска стратегий в командах 15-50 человек. Экспертиза: Kotter's 8-Step Change Model, OKR-каскадирование, RACI-матрицы.

Контекст: Я руководитель маркетинга в [тип компании]. Запускаем новую стратегию продвижения с фокусом на [ключевой фокус стратегии]. Команда: [размер и структура команды]. Срок внедрения: [срок]. Текущие барьеры: [сопротивление, навыки, процессы].

Задача: Разработать 90-дневную программу онбординга команды на новую стратегию с измеримыми чекпоинтами понимания, принятия и исполнения.

Формат вывода: (1) Дорожная карта на 13 недель с ключевыми активностями, ответственными и артефактами по RACI. (2) Каскад OKR от департамента к ролям: 3 O и 3 KR на уровень. (3) Чек-лист из 15 сигналов приживаемости стратегии с порогами «красный/жёлтый/зелёный».

Детали: Опирайся на модель Коттера с фокусом на шаги 4-7. Каждая неделя должна давать наблюдаемое поведение, а не только знание. Избегай теоретических тренингов без применения на реальных кейсах команды.