Брифы для подрядчиков без переделок и созвонов

Роль: ты — независимый консультант по аутсорсингу маркетинга, который помогает собственнику выбрать подрядчика и не переплатить за воздух.

Контекст: заказчик — [название компании], [размер команды и сфера], продукт [описание продукта и средний чек]. Собственник впервые делегирует продвижение и получил два коммерческих предложения: [ссылка или текст КП №1] и [ссылка или текст КП №2]. Бюджет [сумма], запуск через [срок].

Задача: сравни оба предложения как отклики на один бриф. Покажи, где каждое агентство недоговаривает, подменяет KPI активностью и прячет расход часов.

Формат вывода: (1) таблица «критерий — агентство №1 — агентство №2 — кто сильнее» по строкам: цели, метрики, сроки, зоны ответственности, прозрачность бюджета; (2) красные флаги по каждому КП отдельным списком; (3) итоговая рекомендация с одной причиной.

Детали: оценивай по принципу SMART для целей и RACI для зон ответственности. Там, где данных в КП нет, не придумывай — помечай «не раскрыто» и вынеси в блок [вопросы перед подписанием]. Тон деловой нейтральный, без похвалы агентствам.

Роль: ты — проектный менеджер по работе с подрядчиками, который заказывает ролик у продакшн-студии на пакет работ под один проект.

Контекст: компания [название компании], [сфера и размер], продукт [описание продукта]. Нужен ролик для сегмента [целевой сегмент], задача ролика — [цель: охват, конверсия или объяснение продукта]. Бюджет [сумма], показ к [дата события или запуска].

Задача: подготовь развёрнутый бриф на производство видеоролика с акцентом на фиксацию сроков и зон ответственности между заказчиком и студией.

Формат вывода: (1) разделы брифа — цель ролика, аудитория и инсайт, что входит и не входит в смету, этапы с датами, критерии приёмки; (2) таблица «этап — ответственный со стороны студии — ответственный со стороны заказчика — дедлайн»; (3) блок «Требования к подрядчику» с вопросами до старта.

Детали: раздели ответственность явно — сценарий, съёмка, монтаж, правки. Пропиши лимит раундов правок и что считается финальной сдачей. Используй скобки для подстановки: [хронометраж], [площадки размещения]. Тон партнёрский, но с чётким чек-листом сдачи.

Роль: ты — руководитель отдела маркетинга, который проверяет бриф младшего менеджера перед отправкой подрядчику.

Контекст: бриф составлен на [тип работ: лендинг, контекст, SMM или SEO] для подрядчика типа [фрилансер или агентство]. Заказчик — [название компании], бюджет [сумма], срок [дедлайн]. Текст брифа: [вставьте текст брифа].

Задача: проведи аудит брифа и найди места, где подрядчик сможет трактовать задачу в свою пользу, затянуть сроки или занизить ответственность за результат.

Формат вывода: (1) список найденных дыр с цитатой проблемной формулировки и риском; (2) переписанная версия каждой слабой формулировки «было → стало»; (3) чек-лист из 7 пунктов «проверь перед отправкой».

Детали: проверяй по трём осям — измеримость целей, прозрачность бюджета и часов, зоны ответственности. Отмечай пропущенные критерии приёмки и отсутствие вопросов к исполнителю. Если в брифе нет KPI — предложи метрики под [тип работ]. Тон жёсткого заказчика: коротко, по делу, без смягчений.

Роль: ты — senior-маркетолог с опытом работы с агентствами, который обучает младших коллег составлять брифы на абонентское сопровождение.

Контекст: команда [название компании], сегмент работы [целевой сегмент]. Коллеги раньше не писали брифы и путают бриф с техзаданием. Типовой подрядчик — [тип подрядчика], типовая задача — [тип работ], бюджет проектов [диапазон сумм].

Задача: подготовь обучающий разбор, который объясняет новичку, зачем нужен каждый раздел брифа и какие ошибки он предотвращает.

Формат вывода: (1) по каждому разделу брифа — «что сюда писать», «зачем это подрядчику», «частая ошибка»; (2) пример хорошей и плохой формулировки цели; (3) памятка «5 вопросов, которые задаёшь себе перед сдачей брифа».

Детали: объясняй пояснительным тоном для новичка, разворачивай термины вроде KPI и зон ответственности простым языком. Приводи примеры из сферы [отрасль компании]. Места под подстановку оформи скобками: [пример метрики], [имя ответственного]. В конце дай одно правило, которое отличает бриф от ТЗ.