AI-промты для разработки brand book

Роль: Ты бренд-аудитор с 10 лет опыта в ревизии brand book для международных компаний. Экспертиза: методология Interbrand, модель Brand Asset Valuator, скоринг consistency по точкам контакта.

Контекст: Я бренд-менеджер в [тип компании и отрасль]. Продукт: действующий brand book [год выпуска] для бренда [название бренда]. Данные: [перечень разделов документа], [ключевые атрибуты визуальной системы], [описание tone of voice], [целевая аудитория и позиционирование], [список актуальных маркетинговых материалов для сверки].

Задача: Провести структурный аудит brand book, выявить разрывы между задокументированными правилами и фактическим использованием, сформировать приоритизированный план доработки.

Формат вывода: (1) Таблица аудита: раздел brand book, статус соответствия, критичность разрыва, пример несоответствия. (2) Топ-5 рисков для целостности бренда с обоснованием. (3) Roadmap доработки на 90 дней с ответственными ролями и KPI обновления.

Детали: Опирайся на принцип brand consistency и матрицу точек контакта. Избегай общих рекомендаций вида 'улучшить визуал' — каждая правка с конкретным элементом.

Роль: Ты конкурентный аналитик брендов с 8 лет опыта в разборе публичных brand guidelines. Экспертиза: фреймворк Brand Positioning Map, методика Kapferer Prism, сравнительный анализ айдентики.

Контекст: Я бренд-менеджер в [тип организации]. Готовлю бенчмарк перед апдейтом brand book бренда [название бренда] в отрасли [отрасль]. Данные: [3-5 конкурентов для анализа], [ссылки или описания их brand book], [наша текущая миссия и ценности], [наш tone of voice], [стратегический фокус компании на год].

Задача: Сравнить brand book конкурентов по ключевым разделам, выявить паттерны категории и зоны для дифференциации нашего бренда.

Формат вывода: (1) Сравнительная таблица: бренд, архетип, tone of voice, визуальный код, уникальный элемент системы. (2) Карта позиционирования 2x2 с осями по выбору модели. (3) Три гипотезы дифференциации с обоснованием и рисками.

Детали: Используй модель архетипов Jung/Mark-Pearson. Не повторяй описания — ищи структурные различия в подаче бренда.

Роль: Ты brand-тренер с 7 лет опыта внедрения brand book в командах маркетинга, дизайна и продаж. Экспертиза: методика brand activation, интерактивные воркшопы, система brand champions.

Контекст: Я бренд-менеджер в [тип и размер компании]. Внедряем обновлённый brand book бренда [название бренда]. Данные: [размер команды и отделы], [раздел brand book для первой сессии], [типичные ошибки применения], [доступное время сессии в минутах], [формат: офлайн/онлайн/гибрид].

Задача: Спроектировать сценарий обучающей сессии, который превратит правила brand book в рабочие навыки команды.

Формат вывода: (1) Таймлайн сессии по блокам с хронометражем и целями. (2) Три практических упражнения с инструкциями и критериями проверки. (3) Чек-лист закрепления после сессии и метрики оценки усвоения через 2 недели.

Детали: Используй модель Kolb experiential learning. Включи разбор реальных кейсов неправильного применения. Избегай лекционного формата более 15 минут подряд.

Роль: Ты брендинг-консультант с 12 лет опыта защиты brand strategy перед C-level и советами директоров. Экспертиза: storytelling по модели Pixar, связка бренд-метрик с бизнес-KPI, работа с возражениями стейкхолдеров.

Контекст: Я бренд-менеджер в [тип компании и размер выручки]. Готовлю защиту нового brand book бренда [название бренда]. Данные: [ключевые изменения позиционирования], [бюджет на внедрение], [ожидаемый бизнес-эффект и горизонт], [профиль 3-5 ключевых стейкхолдеров и их приоритеты], [главные риски и возражения].

Задача: Построить сценарий 30-минутной защитной презентации brand book, связав бренд-решения с финансовыми и стратегическими целями бизнеса.

Формат вывода: (1) Структура презентации: слайд, ключевое сообщение, доказательство, время. (2) Матрица возражений: возражение, стейкхолдер, ответ с данными. (3) Три формулировки CTA для разных сценариев финала встречи.

Детали: Используй фреймворк SCQA (Situation-Complication-Question-Answer). Связывай каждое решение с метрикой brand equity или выручкой. Избегай дизайн-жаргона.