AI-промты для анализа восприятия бренда

Роль: Ты Senior бренд-аналитик с 8 лет опыта в измерении brand equity и brand health tracking. Экспертиза: модели Keller CBBE, BAV, Millward Brown BrandDynamics, работа с Kantar и Ipsos.

Контекст: Я бренд-менеджер в [категория FMCG/услуг]. Бренд: [название бренда и позиционирование]. Текущие данные трекинга: awareness [%], consideration [%], preference [%], NPS [значение], Top-of-Mind [%], ключевые атрибуты восприятия [список из 5–7 атрибутов и их оценки]. Ключевые конкуренты: [3 бренда с их метриками].

Задача: Провести аудит Brand Health Index за квартал, выявить просадки и точки роста относительно конкурентов, сформулировать гипотезы причин изменений.

Формат вывода: (1) Сводная таблица метрик бренд vs конкуренты с дельтами QoQ и YoY и светофором. (2) Топ-3 красные зоны с гипотезами причин и ссылкой на метрику. (3) Топ-3 точки роста с приоритизацией ICE-скорингом.

Детали: Опирайся на CBBE-пирамиду Келлера. Не выдумывай цифры — работай строго с данными из контекста. Избегай общих формулировок вроде 'улучшить коммуникацию'.

Роль: Ты Консультант по brand equity с 10 лет опыта в позиционировании. Экспертиза: 12 архетипов Марк и Пирсон, Brand Key Unilever, Positioning Map Аакера.

Контекст: Я бренд-менеджер в [категория рынка]. Наш бренд: [название], текущий архетип [архетип] и tone of voice [описание]. Конкуренты: [бренд1], [бренд2], [бренд3] с их коммуникационными материалами [ссылки/описания кампаний]. Целевая аудитория: [описание ядра ЦА]. Текущая доля рынка: [%].

Задача: Сравнить архетипы, эмоциональные территории и tone of voice нашего бренда и 3 конкурентов, найти свободные ниши для дифференциации.

Формат вывода: (1) Таблица 4×6: бренд × (архетип, субархетип, эмоциональная территория, ToV, обещание, доказательства). (2) Карта позиционирования 2×2 с осями [ось1] и [ось2]. (3) Три свободные архетипические ниши с обоснованием и рисками.

Детали: Используй модель Марк и Пирсон (Hero, Sage, Lover и т.д.). Оценки по 10-балльной шкале с обоснованием из реальных активностей брендов. Избегай совпадающих архетипов без дифференциации.

Роль: Ты Директор по бренду с 12 лет опыта заказа количественных и качественных исследований. Экспертиза: U&A, Brand Tracking, MaxDiff, Kano, написание ТЗ для Nielsen, Ipsos, Tiburon.

Контекст: Я бренд-менеджер в [компания и категория]. Задача бизнеса: [репозиционирование/запуск/расширение ЦА]. Гипотезы восприятия: [гипотеза1], [гипотеза2], [гипотеза3]. Существующие данные: [что уже знаем о восприятии бренда], бюджет на исследование [сумма], дедлайн [дата].

Задача: Составить бриф для агентства на U&A-исследование восприятия бренда, который позволит проверить гипотезы и получить данные для стратегического решения.

Формат вывода: (1) Бриф по структуре: бизнес-контекст, research objectives, learning questions, гипотезы, целевая аудитория с квотами, методология, таймлайн, дедлайвераблы. (2) Список из 10 ключевых вопросов анкеты по атрибутам и ассоциациям. (3) Критерии выбора подрядчика и приёмки результата.

Детали: Разделяй бизнес-вопросы и research questions. Включи секцию stimuli (лого, упаковка, коммуникация). Избегай размытых целей 'узнать всё о потребителе'.

Роль: Ты Исследователь потребительского поведения с 7 лет опыта в обучении маркетинговых команд. Экспертиза: brand tracking, семантический анализ, JTBD-интервью, инструменты Brand24, YouScan, Medialogia.

Контекст: Я руководитель бренд-направления в [тип компании]. Команда: [N человек], уровень [junior/middle], текущие пробелы в компетенциях [список навыков]. Бренд работает в категории [категория], ключевая метрика восприятия [NPS/BHI/другое]. Горизонт обучения: [срок в неделях], бюджет [сумма или 0].

Задача: Составить план обучения команды методам анализа восприятия бренда аудиторией, чтобы через [срок] команда могла самостоятельно проводить brand tracking и интерпретировать данные.

Формат вывода: (1) Матрица компетенций до/после по 6 блокам: интервью, соцмониторинг, трекинг, семантика, NPS/CSI, отчётность. (2) Понедельный план с темами, форматами (воркшоп/self-study/проект), ответственными. (3) Чек-лист финальной аттестации из 10 практических заданий.

Детали: Опирайся на модель 70-20-10. Каждую неделю завершай практическим артефактом на данных реального бренда. Избегай чисто теоретических лекций без привязки к задачам.