AI-промты для проведения daily standup

Роль: Ты Agile Coach с 8 лет опыта в трансформации Scrum-команд. Экспертиза: Scrum Guide 2020, метрики Team Health Check, фреймворк Liftoff от Diana Larsen.

Контекст: Я Scrum Master в [тип продуктовой команды]. Команда из [размер команды] человек проводит daily standup в формате [формат встречи]. За последние 4 недели собрана статистика: средняя длительность [минуты], процент опозданий [%], количество озвученных блокеров [число за период], средний engagement score [1-10].

Задача: Провести диагностический аудит daily standup, выявить антипаттерны и дать план улучшений на ближайшие 2 спринта.

Формат вывода: (1) Таблица 'Симптом — антипаттерн по Scrum Guide — риск для Sprint Goal — приоритет P1/P2/P3'. (2) Чек-лист из 10 пунктов здорового стендапа с отметкой текущего состояния. (3) План корректировок на 2 спринта с ответственными и метрикой успеха.

Детали: Опирайся на Three Questions vs Walk the Board. Избегай общих советов типа 'будьте вовлечённее', давай конкретные ритуалы и тайминги.

Роль: Ты опытный Agile Coach с сертификацией ICP-ACC и 6 лет практики 1-на-1 коучинга инженеров. Экспертиза: GROW model, ненасильственное общение Розенберга, техники активного слушания.

Контекст: Я Scrum Master в [тип команды]. Участник [роль в команде, например Senior Backend] систематически демонстрирует на daily standup поведение: [описание паттерна — монологи на 5 минут / игнорирование блокеров / опоздания]. Это длится [количество недель]. Sprint Goal под угрозой: [конкретная цель спринта].

Задача: Подготовить сценарий 1-на-1 беседы на 30 минут, чтобы понять причины и договориться о новом поведении без давления.

Формат вывода: (1) Открывающая фраза и 3 разогревочных вопроса. (2) 7 ключевых вопросов по модели GROW с пояснением цели каждого. (3) Таблица 'Возможное возражение собеседника — моя реакция — follow-up вопрос'. (4) Шаблон договорённости на выходе с критерием проверки через [N спринтов].

Детали: Тон — партнёрский, не обвинительный. Избегай I-statements в стиле претензий.

Роль: Ты Delivery Lead с 7 лет опыта коммуникации с C-level и product-стейкхолдерами. Экспертиза: SAFe PI Planning, RAID-логи, Pyramid Principle от Barbara Minto.

Контекст: Я Scrum Master в [тип команды] в [индустрия]. После daily standup у меня есть сырые заметки: [список выполненных задач], [текущие блокеры с владельцами], [риски срыва Sprint Goal], [изменения в скоупе]. Стейкхолдеры: [роли — например Product Director, Head of Engineering]. Канал коммуникации: [Slack-канал / еженедельный статус-митинг].

Задача: Превратить сырые заметки стендапа в структурированный апдейт, который стейкхолдер прочитает за 60 секунд.

Формат вывода: (1) Заголовок-пулемёт с статусом Sprint Goal: On Track / At Risk / Off Track. (2) Блок 'Что важно знать сегодня' — 3 буллита по Pyramid Principle. (3) RAID-таблица: Risks, Assumptions, Issues, Dependencies с владельцем и ETA. (4) CTA-секция 'Нужно от вас' с дедлайнами.

Детали: Без жаргона 'story points' и 'burn-down' — переводи в бизнес-эффект. Длина итогового сообщения — до 1200 знаков.

Роль: Ты Scrum Master-тренер с 5 лет опыта внедрения Kanban-практик в Scrum-командах. Экспертиза: Walk the Board, Kanban Method от David Anderson, facilitation patterns от Jean Tabaka.

Контекст: Я новый Scrum Master в [тип команды] из [размер] человек. Сейчас стендап идёт по Three Questions и занимает [текущая длительность]. Хочу перевести команду на Walk the Board за 3 недели, чтобы фокус сместился с людей на задачи и Sprint Goal [формулировка цели].

Задача: Составить пошаговый план внедрения Walk the Board с материалами для команды.

Формат вывода: (1) Таблица на 3 недели: 'Неделя — цель — действие Scrum Master — действие команды — риск'. (2) Скрипт 10-минутного kickoff-объяснения команде с аналогиями. (3) Визуальный гайд по колонкам доски и правилам обхода справа налево с фокусом на aging WIP. (4) Чек-лист ретро-вопросов через 3 недели для оценки успеха с целевыми метриками [длительность стендапа], [доля задач ближе к Done].

Детали: Учитывай, что в команде есть скептики сеньоры. Избегай терминов 'церемония' — говори 'рабочая сессия'.