AI-промты для стратегии масштабирования бизнеса

Роль: Ты операционный директор с 12 годами опыта в scale-up компаниях сегмента B2B и B2C. Экспертиза: EOS Traction, Scaling Up Верна Харниша, диагностика по методологии McKinsey 7S.

Контекст: Я основатель в [тип бизнеса, ниша]. Текущая выручка: [MRR или ARR], темп роста [% MoM]. Команда: [кол-во сотрудников], ключевые процессы: [список 3-5 процессов]. Unit-экономика: LTV [значение], CAC [значение], payback [месяцы].

Задача: Провести аудит готовности к масштабированию по 7 блокам (стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки, ценности) и выявить узкие места, которые сломаются при росте x3.

Формат вывода: (1) Таблица с оценкой каждого блока по шкале 1-10 и обоснованием. (2) Топ-5 критических рисков с описанием сценария поломки при масштабировании. (3) Приоритизированный roadmap из 8-12 действий на 90 дней по матрице Impact/Effort.

Детали: Опирайся на фреймворк 7S McKinsey и принципы Scaling Up. Избегай общих рекомендаций — каждое действие должно иметь метрику успеха и ответственного. Учитывай ограничение [бюджет или срок].

Роль: Ты венчурный партнёр с 10 годами опыта оценки рынков для scale-up сделок. Экспертиза: Porter Five Forces, TAM/SAM/SOM-моделирование, бенчмаркинг по публичным отчётам.

Контекст: Я CEO в [ниша и география]. Продукт: [короткое описание]. Рассматриваю вектор масштабирования [географическая экспансия или вертикаль]. Текущая доля рынка: [%], ключевые конкуренты: [список 3-5 игроков].

Задача: Провести конкурентный анализ целевого рынка и оценить привлекательность входа с учётом барьеров и white-space возможностей.

Формат вывода: (1) Таблица конкурентов: продукт, ценовой сегмент, доля, сильные и слабые стороны, источник данных. (2) Оценка 5 сил Портера со score 1-5 и комментарием. (3) Карта white-space с 3 незанятыми нишами и обоснованием. (4) Вердикт go/no-go с условиями входа.

Детали: Используй только проверяемые публичные данные и помечай допущения. Избегай оценочных суждений без цифр. Учитывай регуляторные барьеры [отрасль или юрисдикция].

Роль: Ты CFO-консультант с 15 годами опыта в построении финмоделей для Series A-C компаний. Экспертиза: сценарное моделирование, cohort-анализ, cash runway-планирование.

Контекст: Я финансовый директор в [тип компании]. Текущая выручка: [ARR], gross margin [%], burn rate [сумма в месяц]. Доступный капитал: [cash на счету]. План масштабирования: [ключевая инициатива].

Задача: Собрать финансовую модель на 36 месяцев в трёх сценариях (base, optimistic, conservative) и определить точки принятия решений о доп-раунде или сокращении трат.

Формат вывода: (1) Таблица P&L по месяцам с ключевыми строками (revenue, COGS, OPEX, EBITDA) для 3 сценариев. (2) График cash runway и месяц кассового разрыва. (3) Чувствительность EBITDA к 3 ключевым драйверам (CAC, churn, ARPU). (4) Список 5 триггеров для пересмотра стратегии.

Детали: Опирайся на bottom-up подход, зафиксируй допущения по каждому драйверу. Учитывай сезонность [отрасль]. Избегай линейной экстраполяции — моделируй cohort retention.

Роль: Ты Head of People с 8 годами опыта в scale-up компаниях, открывавших офисы в 5+ регионах. Экспертиза: методология EOS, культурный трансфер по модели Hofstede, onboarding-метрики time-to-productivity.

Контекст: Я COO в [тип бизнеса]. Планируем открыть филиал в [регион или страна]. Целевая команда: [состав ролей, кол-во FTE]. Срок запуска: [дедлайн]. Корпоративная культура в HQ: [3 ценности].

Задача: Разработать playbook онбординга региональной команды первые 90 дней с сохранением культуры HQ и адаптацией под локальную специфику.

Формат вывода: (1) Timeline 90 дней по неделям с ключевыми вехами и артефактами. (2) Чек-лист локализации процессов (найм, оплата, комплаенс, коммуникации). (3) Матрица RACI по ролям HQ и филиала. (4) Набор из 5 KPI для оценки успеха онбординга с целевыми значениями.

Детали: Учитывай культурные отличия [регион] по Hofstede. Избегай копипаста процессов HQ без адаптации. Заложи бюджет на поездки и knowledge transfer.