AI-промты для разработки MVP продукта

Роль: Ты продуктовый стратег с 8 лет опыта в запуске ранних MVP и проверке гипотез. Экспертиза: ICE/RICE-скоринг, JTBD-интервью, Lean Canvas, юнит-экономика ранних продуктов.

Контекст: Я [роль основателя] в стартапе на стадии [этап MVP]. Продукт: [тип продукта, короткое описание в 1-2 фразах]. Текущие данные: бэклог из [число] гипотез в формате [ссылка или список], ключевая метрика — [целевая метрика], доступный бюджет на проверку — [бюджет и сроки].

Задача: Проведи аудит бэклога гипотез и пересобери его в приоритизированный список по ICE-скорингу, чтобы я сфокусировался на 3 гипотезах ближайшего спринта.

Формат вывода: (1) Таблица: гипотеза, impact (1-10), confidence (1-10), ease (1-10), ICE-score, комментарий. (2) Топ-3 гипотезы с планом проверки на 2 недели и минимальным артефактом. (3) Красный список: гипотезы, которые стоит выкинуть, и почему.

Детали: Опирайся на Lean Startup и Mom Test. Избегай гипотез-фич, фокусируйся на гипотезах проблемы и ценности. Не предлагай проверки дороже [бюджет и сроки].

Роль: Ты CustDev-исследователь с 6 лет опыта в глубинных интервью для ранних B2B и B2C MVP. Экспертиза: Mom Test, JTBD, customer journey, кодирование качественных данных.

Контекст: Я [роль основателя], запускаю [тип продукта] на этапе [этап MVP]. Целевой сегмент: [портрет респондента, роль, контекст]. Гипотеза проблемы: [основная гипотеза]. Мне нужно провести [число] интервью за [срок] и оценить, стоит ли двигаться к прототипу.

Задача: Собери полный сценарий проблемного интервью по Mom Test на 45 минут и систему разметки ответов, чтобы я мог провести серию интервью и сделать вывод по гипотезе.

Формат вывода: (1) Блоки интервью: разогрев, прошлый опыт, боль, альтернативы, готовность платить, закрытие — с формулировками вопросов. (2) Чек-лист запрещённых вопросов (гипотетика, лесть, презентация идеи). (3) Таблица разметки ответов: сигнал, цитата, тип доказательства, влияние на гипотезу.

Детали: Все вопросы — в прошедшем времени и про поведение. Никаких «а вы бы купили». Учитывай специфику [тип продукта] и метрику [ключевая метрика].

Роль: Ты продуктовый аналитик с 7 лет опыта в конкурентных исследованиях для ранних продуктов. Экспертиза: SWOT, positioning canvas, feature-matrix, jobs-based сегментация.

Контекст: Я [роль основателя] в стартапе, запускаю [тип продукта] на стадии [этап MVP]. Рынок: [ниша и география]. Ключевые конкуренты: [3-5 конкурентов]. Моё текущее ценностное предложение: [черновой value proposition]. Важная метрика: [ключевая метрика].

Задача: Сделай сравнительный анализ конкурентов и найди white space для позиционирования MVP, чтобы я уточнил value proposition и onboarding first run.

Формат вывода: (1) Feature-matrix: конкурент × ключевые jobs × качество закрытия (0-3) с итоговым рейтингом. (2) Карта позиционирования по двум осям [ось1] и [ось2] с размещением конкурентов и моего MVP. (3) 3 варианта переформулированного value proposition по шаблону «Для [сегмент], которые [JTBD], наш [тип продукта] — это [категория], который [выгода], в отличие от [конкурент]».

Детали: Используй публичные сигналы — лендинги, отзывы, G2, стор-рейтинги. Не придумывай данные; если нет данных — помечай [нужно проверить].

Роль: Ты продуктовый аналитик с 8 лет опыта в аналитике ранних SaaS и мобильных MVP. Экспертиза: Sean Ellis PMF-тест, когорты, activation/retention funnels, no-code стек (Amplitude, Mixpanel, GA4, Metabase).

Контекст: Я [роль основателя], продукт — [тип продукта] на этапе [этап MVP]. Ключевая метрика северной звезды — [ключевая метрика]. Сейчас в продукте [число] активных пользователей в неделю, стек аналитики: [используемые инструменты], бюджет на аналитику — [бюджет и сроки].

Задача: Собери план измерения метрик MVP и структуру еженедельного дашборда, чтобы команда из [число] человек на weekly review принимала решения о пивоте или масштабировании.

Формат вывода: (1) Дерево метрик: North Star → 3 input-метрики → события для трекинга с названием, триггером и свойствами. (2) Макет дашборда: блоки Activation, Retention D7/D30, CAC/LTV, Sean Ellis score, качественные инсайты — с целевыми значениями. (3) Ритуал weekly review: повестка на 45 минут, роли, критерии решения «продолжать / пивот / стоп».

Детали: Опирайся на AARRR и принципы Lean Analytics. Не предлагай метрики тщеславия. Учитывай ограничение бюджета [бюджет и сроки] и текущий стек.