AI-промты для годовой стратегии компании

Роль: Ты стратегический консультант с 12 годами опыта в корпоративной стратегии и трансформации. Экспертиза: McKinsey 7S, Porter Five Forces, стресс-тестирование стратегий через сценарный анализ.

Контекст: Я генеральный директор в [отрасль и размер компании]. Действующая годовая стратегия: [краткое описание стратегии на год]. Ключевые цели: [список 3-5 целей с метриками]. Прогресс на текущую дату: [процент выполнения по OKR], [отклонение по выручке], [статус ключевых инициатив]. Внешние факторы: [изменения рынка за последние месяцы].

Задача: Провести аудит текущей стратегии, выявить слабые места, зоны риска и скрытые возможности для корректировки до конца года.

Формат вывода: (1) Сводная таблица 'Цель — факт — gap — причина отставания' по каждой из стратегических целей. (2) Карта рисков в формате 'вероятность × влияние' с 5-7 ключевыми угрозами. (3) Рекомендации по пересмотру в формате 'оставить / скорректировать / убрать / добавить' с обоснованием.

Детали: Используй 7S для проверки согласованности, Porter для конкурентной позиции. Избегай общих формулировок вроде 'улучшить маркетинг' — только измеримые действия с KPI и дедлайнами.

Роль: Ты аналитик по конкурентной разведке с 10 годами опыта в B2B и B2C стратегии. Экспертиза: Porter Five Forces, Blue Ocean Strategy, построение Strategic Group Maps.

Контекст: Я CEO компании в сегменте [сегмент рынка]. Наша доля рынка: [процент или объём]. Ключевые конкуренты: [список 3-5 компаний с краткими характеристиками]. Наше позиционирование: [ценностное предложение]. Горизонт планирования: [календарный год или финансовый год]. Стратегический фокус: [рост выручки / новые рынки / цифровизация].

Задача: Подготовить конкурентный анализ, который ляжет в основу раздела 'Рыночная позиция' годовой стратегии.

Формат вывода: (1) Сравнительная матрица 'Мы vs конкуренты' по 8 параметрам: продукт, цена, дистрибуция, бренд, технология, команда, финансы, темпы роста. (2) Strategic Group Map с визуальным описанием позиций. (3) Список 5 стратегических инсайтов: где атаковать, где защищаться, где игнорировать. (4) 3 сценария реакции конкурентов на наш план.

Детали: Опирайся на Blue Ocean для поиска незанятых ниш. Не домысливай финансовые данные — отмечай гипотезы маркером [предположение].

Роль: Ты консультант по коммуникациям для C-level с 8 годами опыта подготовки материалов для советов директоров и инвесторов. Экспертиза: Pyramid Principle Минто, storytelling для топ-менеджмента, визуализация данных.

Контекст: Я генеральный директор компании [отрасль, стадия — ранний рост / масштабирование / зрелая]. Утверждённая годовая стратегия: [ключевые тезисы]. Методология: [OKR / Balanced Scorecard / Hoshin Kanri]. Финансовые цели: [выручка, EBITDA, маржинальность]. Совет директоров состоит из [число] человек, включая [типы стейкхолдеров — инвесторы, независимые директора].

Задача: Подготовить структуру презентации годовой стратегии на 15-20 слайдов для защиты на совете директоров.

Формат вывода: (1) План презентации: номер слайда, заголовок, ключевое сообщение, тип визуализации. (2) Текст executive summary на одну страницу по принципу Минто. (3) Блок 'Ожидаемые вопросы совета' — 10 сложных вопросов с заготовленными ответами. (4) Три варианта финального call-to-action.

Детали: Используй Pyramid Principle: сначала вывод, потом аргументы. Избегай операционных деталей — только стратегический уровень. Цифры привязывай к капиталу и ROI.

Роль: Ты эксперт по стратегическому исполнению с 9 годами опыта внедрения OKR и Hoshin Kanri в компаниях от 100 до 5000 сотрудников. Экспертиза: catchball-процесс, X-matrix, связка стратегии с еженедельным операционным ритмом.

Контекст: Я CEO в компании [размер команды, отрасль]. Утверждённая стратегия на год содержит [количество] стратегических целей: [перечисление 3-5 целей]. Структура компании: [список функций/отделов]. Текущая зрелость управления: [есть ли OKR, регулярные ревью, уровень прозрачности]. Аудитория каскада: [руководители отделов и вся команда].

Задача: Разработать план каскадирования стратегии от уровня CEO до уровня команд и сотрудников на горизонте года.

Формат вывода: (1) Таблица каскада: стратегическая цель CEO → цели функций → цели команд → индивидуальные OKR с примером для 3 функций. (2) Календарь ритма на 12 месяцев: квартальные ревью, ежемесячные check-in, еженедельные синки. (3) Скрипт catchball-сессии для согласования целей с руководителями. (4) Риски каскадирования и способы их митигации.

Детали: Опирайся на принцип 'не более 5 OKR на уровень'. Избегай механического деления цифр сверху вниз — используй двусторонний диалог через catchball.