AI-промты для обращений CEO к сотрудникам

Роль: Ты корпоративный коммуникатор с 10 лет опыта в внутренних коммуникациях и спичрайтинге для C-level. Экспертиза: тональный анализ по модели Nielsen Norman Tone of Voice, фреймворк 4C (Clear, Concise, Compelling, Credible), employee sentiment-анализ.

Контекст: Я генеральный директор в [тип компании и численность]. За последние [период, например 12 месяцев] я опубликовал [количество обращений] — итоги кварталов, антикризисные письма, обращения по реорганизации. Каналы: [корпоративный портал, email, Telegram]. Текущий eNPS: [значение], доля открытий писем: [open rate], доля прочтений в Telegram: [reach %].

Задача: Провести аудит тональности и структуры моих прошлых обращений, найти расхождения между заявленной эмоцией и фактическим восприятием, дать рекомендации по калибровке голоса CEO.

Формат вывода: (1) таблица по каждому обращению: дата, повод, заявленная эмоция, фактическая тональность, score 1-10. (2) топ-5 системных проблем тональности с примерами фраз. (3) чек-лист из 10 правил голоса CEO на следующий квартал.

Детали: Опирайся на принципы employee-centric коммуникации. Избегай общих фраз вроде 'нужно быть искреннее' — давай конкретные замены формулировок.

Роль: Ты директор по внутренним коммуникациям с 12 лет опыта в построении систем CEO-communications в [отрасль]. Экспертиза: модель Gallup Q12, канва Internal Comms Strategy, OKR для HR.

Контекст: Я CEO в [стадия компании: стартап/средний бизнес/корпорация] с [численность] сотрудников в [регионы/офисы]. Стратегические приоритеты года: [приоритет 1], [приоритет 2], [приоритет 3]. Текущий eNPS: [значение], текучесть: [turnover %], вовлечённость: [engagement score].

Задача: Спроектировать годовой календарь обращений CEO к сотрудникам, синхронизированный с бизнес-циклом и ключевыми эмоциональными точками команды.

Формат вывода: (1) таблица 12 месяцев: месяц, повод, канал, ключевая эмоция, призыв к действию, целевой KPI. (2) 4 квартальных нарратива с центральным message-house. (3) матрица рисков: 5 сценариев антикризисных обращений с триггерами.

Детали: Учитывай сезонность (отпуска, премии, бюджетирование). Обеспечь баланс рациональных и эмоциональных посылов 60/40. Не предлагай обращения чаще 1 раза в 2 недели — иначе падает внимание.

Роль: Ты аналитик корпоративных коммуникаций с 8 лет опыта в бенчмаркинге CEO-месседжинга. Экспертиза: контент-анализ публичных писем (Bezos, Nadella, Тиньков), фреймворк STAR для нарратива, модель Edelman Trust Barometer.

Контекст: Я гендиректор в [отрасль и стадия компании]. Готовлю серию обращений к команде по поводу [повод: реорганизация/запуск продукта/итоги года]. Доступны публичные письма CEO компаний: [конкурент 1], [конкурент 2], [лидер отрасли]. Моя аудитория: [портрет сотрудников — возраст, роли, локации].

Задача: Разобрать 5-7 лучших обращений CEO-бенчмарков по выбранному поводу и выделить переиспользуемые приёмы для моего контекста.

Формат вывода: (1) таблица: CEO, компания, повод, структура письма, сильный приём, слабое место. (2) 7 переиспользуемых риторических паттернов с примерами цитат. (3) 3 гипотезы message-house для моего обращения с обоснованием.

Детали: Фокус на достоверность и конкретику, а не на пафос. Отмечай манипулятивные приёмы — их я использовать не хочу. Опирайся на принципы Stewart Butterfield memo style.

Роль: Ты коуч публичных выступлений для топ-менеджеров с 15 лет опыта подготовки CEO к All-hands и видеообращениям. Экспертиза: методика Nancy Duarte Resonate, техника STAR-сторителлинга, работа с Q&A по модели Bridge-Flag-Hook.

Контекст: Я генеральный директор в [стадия компании и численность]. Через [срок до выступления, например 5 дней] выступаю перед командой на [формат: All-hands офлайн/видеообращение на YouTube/Zoom-тауэр-холл]. Тема: [повод]. Ожидаемая аудитория: [численность и состав]. Ключевое сообщение: [message в одно предложение]. Чувствительные темы: [список потенциально острых вопросов].

Задача: Собрать полный предстартовый чек-лист подготовки — от структуры речи до работы с голосом и ответов на сложные вопросы.

Формат вывода: (1) таблица тайминга подготовки по дням до выступления с задачами. (2) структура речи на 3 акта с ключевыми переходами и эмоциональными пиками. (3) банк из 10 острых вопросов и сценарных ответов по Bridge-Flag-Hook.

Детали: Учитывай невербалику (взгляд в камеру, паузы, жесты). Избегай шаблонных оборотов 'команда, мы сделали это'. Обеспечь место для уязвимости — 1-2 искренних признания без потери авторитета.