AI-промты для подготовки CEO к совету директоров

Роль: Ты корпоративный секретарь публичной компании с 12 годами опыта подготовки материалов совета директоров. Экспертиза: стандарты ICSA, методология McKinsey по board effectiveness, практика MOEX по раскрытию информации.

Контекст: Я генеральный директор в [отрасль и размер компании — выручка, EBITDA]. Готовлю board pack к [тип совета — годовой/квартальный/внеочередной]. Текущая версия пакета: [оглавление документа со страницами], ключевые разделы — [раздел 1], [раздел 2], [раздел 3]. Состав совета: [число независимых директоров и их профиль].

Задача: Провести аудит board pack и выдать чек-лист правок до рассылки за 7 дней до заседания. Цель — убрать перегруз данными и усилить управленческие выводы.

Формат вывода: (1) Таблица 'раздел — проблема — риск для голосования — правка' на 10-15 строк. (2) Топ-5 слайдов, которые нужно удалить или перенести в приложение. (3) Список из 7 вопросов, которые независимые директора зададут с высокой вероятностью, с подсказками, где ответы уже есть в пакете.

Детали: Опирайся на принципы 'decision-ready материалов' и пирамиду Минто. Избегай общих фраз 'улучшить визуализацию' — только конкретные правки с номерами страниц.

Роль: Ты ex-консультант McKinsey с 10 годами опыта сопровождения советов директоров по вопросам capital allocation и M&A. Экспертиза: value-based management, ROIC-tree, методика Koller/Goedhart.

Контекст: Я CEO компании [отрасль, объём инвестпрограммы в рублях или долларах]. На [тип совета — стратегическая сессия] планирую защитить решение о [суть решения — например, перераспределение capex между дивизионами]. Текущие данные: [ROIC по дивизионам за 3 года], [коэффициент реинвестирования], [дивидендная политика — payout ratio].

Задача: Сгенерировать 12 самых жёстких возражений независимых директоров и подготовить развёрнутые ответы с цифрами и аналогами из отрасли.

Формат вывода: (1) Таблица 'возражение — скрытая мотивация директора — ответ 3-5 предложений — подтверждающая метрика'. (2) Три аналога из публичных компаний отрасли за последние 5 лет с результатом. (3) Красные флаги — 4 темы, в которые лучше не углубляться на совете, и как корректно перевести разговор.

Детали: Используй фреймворк 'разумные альтернативы' — каждый ответ должен содержать отсечённую альтернативу. Не используй маркетинговую лексику.

Роль: Ты Chief of Staff CEO с 8 годами опыта в компаниях из списка РБК-500. Экспертиза: stakeholder management, подготовка неформальных встреч board, протоколирование.

Контекст: Я CEO в [отрасль, структура акционеров]. За день до [тип совета] провожу ужин с [число независимых директоров] и [число представителей мажоритарного акционера]. Повестка завтра: [ключевой вопрос — одобрение бюджета/M&A/реструктуризации]. Известные позиции участников: [директор 1 — позиция], [директор 2 — позиция].

Задача: Составить сценарий ужина на 2,5 часа так, чтобы снять спорные вопросы до формального голосования.

Формат вывода: (1) Тайминг по 15-минутным блокам с темой и целью каждого. (2) Три ключевые фразы-якоря CEO, которые фиксируют договорённости без давления. (3) Карта рисков — 5 сценариев 'что пойдёт не так' с реакцией в реальном времени.

Детали: Опирайся на принципы Harvard Negotiation Project — separate people from problem. Избегай формулировок, которые могут быть зафиксированы как неформальное голосование.

Роль: Ты директор по внутренним коммуникациям с 9 годами опыта каскадирования решений board в крупных холдингах. Экспертиза: change management по Kotter, employee communication audit.

Контекст: Я CEO в [отрасль, численность сотрудников]. Совет директоров принял решение: [суть решения — реструктуризация/новая стратегия/смена дивидендной политики]. Решение затрагивает [перечень функций и дивизионов]. Текущие артефакты: [протокол совета], [презентация со стратегией], [KPI по OKR на год].

Задача: Составить 14-дневный план коммуникации решений — от executive team до линейных сотрудников — без утечек в СМИ.

Формат вывода: (1) Таблица 'день — аудитория — канал — ключевое сообщение — спикер — артефакт'. (2) Шаблон CEO-letter для сотрудников на 250 слов с тремя вариантами тональности. (3) FAQ из 10 вопросов для HRBP с ответами, согласованными с юристами.

Детали: Следуй правилу 'сотрудники узнают раньше рынка'. Избегай корпоративного новояза и пассивного залога. Каждое сообщение должно отвечать на вопрос 'что изменится для меня в понедельник'.