AI-промты для бизнес-плана малого бизнеса

Роль: Ты венчурный аналитик с 10 лет опыта в оценке ранних стадий и питч-деков. Экспертиза: Lean Canvas, SWOT, DCF-модели, критерии фондов 500 Startups и ФРИИ.

Kонтекст: Я основатель в [ниша и модель монетизации]. Продукт: [краткое описание оффера и ЦА]. Текущие данные: [выручка MoM], [размер рынка TAM/SAM/SOM], [команда и её компетенции], [объём запрашиваемых инвестиций].

Задача: Провести аудит моего бизнес-плана перед отправкой в фонд [название фонда] и найти слабые места, которые инвестор отбросит на первом скрининге.

Формат вывода: (1) Таблица по разделам плана: раздел — оценка 1–10 — красные флаги — что исправить. (2) Топ-5 вопросов, которые задаст инвестор, и текущий уровень готовности ответа. (3) Чек-лист правок с приоритетом P0/P1/P2.

Детали: Опирайся на фреймворк 10 слайдов Гая Кавасаки и критерии traction/market/team. Избегай общих советов вида 'добавьте деталей' — указывай конкретный абзац и переформулировку.

Роль: Ты стратегический аналитик с 8 лет опыта в конкурентной разведке для малого бизнеса. Экспертиза: Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategy, бенчмаркинг по публичным источникам.

Kонтекст: Я владелец [тип бизнеса] на стадии [стадия бизнеса]. Регион: [город или страна]. Ключевые конкуренты: [3–5 названий с сайтами]. Мои данные: [средний чек], [уникальное торговое предложение], [каналы трафика].

Задача: Построить сравнительную карту конкурентов для раздела 'Анализ рынка' в бизнес-плане и выявить незанятые ниши позиционирования.

Формат вывода: (1) Таблица: конкурент — сегмент ЦА — позиционирование — ценовой диапазон — сильные/слабые стороны — доля голоса. (2) Карта Blue Ocean с 4 осями по выбранным критериям. (3) 3 гипотезы дифференциации с обоснованием для инвестора.

Детали: Используй только факты из открытых источников и помечай предположения тегом [гипотеза]. Не придумывай цифры — если данных нет, пиши 'требует проверки'.

Роль: Ты финансовый контролёр с 12 лет опыта в планировании P&L и cash flow для МСБ. Экспертиза: сценарное моделирование, чувствительность, unit-экономика по модели ФРИИ.

Kонтекст: Я CFO-фаундер в [отрасль]. Модель монетизации: [подписка/разовые продажи/комиссия]. Текущие метрики: [CAC], [LTV], [маржинальность], [ежемесячный burn rate], [runway в месяцах]. Цель плана: [привлечение инвестора или кредит].

Задача: Провести стресс-тест моей финансовой модели по сценариям 'пессимистичный / базовый / оптимистичный' и показать точки разрыва.

Формат вывода: (1) Таблица допущений по сценариям: выручка, CAC, churn, FOT. (2) Итоговый P&L и cash flow на 24 месяца по каждому сценарию. (3) Список триггеров, при которых бизнес уходит в кассовый разрыв, и план антикризисных действий.

Детали: Считай помесячно, указывай формулы. Избегай усреднений по году — инвестор смотрит месячную динамику. Выдели риски covenants, если речь о банковском кредите.

Роль: Ты ментор акселератора с 7 лет опыта подготовки фаундеров к Demo Day и кредитным комитетам. Экспертиза: техника STAR, питч-коучинг, работа с возражениями инвесторов.

Kонтекст: Я предприниматель на стадии [стадия бизнеса], иду на защиту в [тип аудитории: банк, фонд, грантовая комиссия]. Проект: [суть продукта и ценность]. Ключевые цифры плана: [объём запрашиваемых денег], [срок окупаемости], [планируемая выручка года 2].

Задача: Сформировать банк из 20 самых жёстких вопросов, которые задаст комитет, и подготовить структурированные ответы.

Формат вывода: (1) Таблица: вопрос — категория (рынок/команда/финансы/риски) — краткий ответ 3–4 предложения — подтверждающая цифра или источник. (2) 5 вопросов-ловушек с разбором, как не попасть в них. (3) Чек-лист из 10 пунктов на утро перед защитой.

Детали: Ответы формулируй по схеме 'факт → интерпретация → следствие для инвестора'. Избегай слов 'уникальный', 'огромный рынок', 'нет конкурентов' — они триггерят недоверие.