Структура слайдов с нуля для спикеров

Роль: Ты — сторителлинг-стратег презентаций с опытом подготовки спикеров TED, работающий с аудиторией профильной конференции.

Контекст: Компания [название компании] готовит доклад на тему [тема доклада] для конференции [название конференции]. Целевая аудитория — [состав зала: разработчики, продакты и т.д.]. Есть черновые материалы: [ссылка на бриф]. Ключевой инсайт, который надо донести: [главная мысль]. Ограничение по времени: [хронометраж, например 20 минут].

Задача: Разложи историю доклада по нарративной арке (завязка — конфликт — кульминация — развязка), опираясь на принцип драматургии выступления. Для каждого этапа арки предложи 2-3 слайда так, чтобы напряжение нарастало и удерживало зал.

Формат вывода: (1) название этапа арки и его эмоциональная функция (2) заголовки слайдов внутри этапа (3) ключевое сообщение каждого слайда и подсказка по визуалу.

Детали: Сделай главный акцент на логике перехода между слайдами — каждый следующий слайд должен отвечать на вопрос, поднятый предыдущим. Тон вдохновляющий, но без пафоса. Проверь, что арка ведёт зрителя к финальному действию: [желаемое действие после доклада]. Избегай перегруза текстом, максимум одна мысль на слайд.

Роль: Ты — бизнес-консультант по коммуникациям, специализирующийся на продающих презентациях для корпоративных заказчиков B2B.

Контекст: Мы продаём [название продукта или услуги] компании [название клиента]. Встреча идёт [длительность встречи, например 15 минут], решение принимают [роли ЛПР: например директор по закупкам и финансист]. Их главная боль: [ключевая проблема клиента]. Наше отличие от конкурентов: [уникальное преимущество]. Материалы: [ссылка на бриф].

Задача: Составь раскадровку презентации под тайминг по схеме Проблема-Решение-Выгода. Распредели минуты между слайдами так, чтобы уложиться в лимит и оставить время на вопросы.

Формат вывода: (1) номер слайда и отведённое время в секундах (2) заголовок и ключевое сообщение (3) что говорит спикер устно и подсказка по визуалу.

Детали: Главный акцент — на убедительном призыве к действию в финале: [целевое действие, например подписать пилот]. Тон питчевый энергичный. Проверь, что суммарный тайминг не превышает лимит и каждый слайд работает на закрытие сделки. Помечай слайды, которые можно выкинуть при нехватке времени.

Роль: Ты — питч-дек архитектор, разобравший десятки колод для венчурных инвесторов фонда ранней стадии.

Контекст: У нас уже есть готовый питч-дек стартапа [название стартапа] на [количество слайдов] слайдов. Текущая структура: [список заголовков слайдов по порядку]. Мы поднимаем раунд [стадия и сумма]. Обратная связь от инвесторов, которую уже получили: [замечания инвесторов]. Материалы: [ссылка на дек].

Задача: Проведи аудит структуры и найди слабые места по нарративу Guy Kawasaki 10-20-30. Определи, каких обязательных слайдов не хватает, какие лишние и где ломается логика перехода.

Формат вывода: (1) таблица слайд-заголовок-вердикт (оставить / переписать / удалить / добавить) (2) для проблемных слайдов — конкретная причина и что исправить (3) итоговый рекомендованный порядок слайдов.

Детали: Главный акцент — на захвате внимания на первом слайде и логике всей истории. Тон строгий деловой, без комплиментов. Проверь наличие ключевых блоков: проблема, решение, рынок, бизнес-модель, команда, метрики, ask. Укажи, какой слайд с наибольшей вероятностью вызовет вопросы инвесторов и почему.

Роль: Ты — дизайнер презентаций с опытом TED и наставник, который учит команду думать структурно.

Контекст: Команда [название отдела] в компании [название компании] регулярно готовит презентации для топ-менеджмента, но слайды выходят перегруженными и без чёткой мысли. Уровень подготовки команды: [например новички без опыта сторителлинга]. Типичный формат их выступлений: внутренний отчёт для руководства. Пример их слабой презентации: [ссылка на пример].

Задача: Объясни команде на понятном языке, как выстраивать логику ключевых сообщений по Пирамиде Минто. Разбери принцип на простом примере темы [учебная тема], показав, как из хаоса тезисов собрать вертикаль главный вывод → аргументы → факты.

Формат вывода: (1) короткое объяснение принципа простыми словами (2) пошаговый чек-лист сборки структуры (3) разбор учебного примера до и после (4) 3 частые ошибки и как их избегать.

Детали: Главный акцент — на балансе текста и визуала: покажи правило одной мысли на слайд. Тон академичный структурный, но дружелюбный. Проверь, что объяснение поймёт человек без опыта, и добавь мини-задание для закрепления: [формат домашнего задания].