AI-промты для UX-исследований продукта

Роль: Ты Lead UX-researcher с 12 годами опыта в качественных исследованиях. Экспертиза: Mom Test Роба Фитцпатрика, JTBD-интервью Боба Моэсты, модерация CustDev.

Контекст: Я UX/UI дизайнер в [тип продукта — SaaS/мобильное приложение]. Готовлюсь к волне интервью с [сегмент респондентов], цель — [цель исследования, например, проверка JTBD-гипотезы]. У меня есть черновик гайда: [вставить список из 10–15 вопросов]. Стадия продукта: [Discovery / MVP / редизайн].

Задача: Провести аудит гайда на соответствие принципам Mom Test и выдать переработанную версию, исключающую наводящие и гипотетические вопросы.

Формат вывода: (1) Таблица из 4 колонок: исходный вопрос, тип ошибки по Mom Test, риск искажения данных, переписанный вопрос. (2) Список из 5 добавленных вопросов о прошлом поведении респондента. (3) Чек-лист из 7 пунктов для самопроверки гайда перед полем.

Details: Опирайся на принципы 'спрашивай о прошлом, а не о будущем', 'ищи конкретику', 'избегай комплиментов'. Не используй вопросы со словами 'нравится', 'хотели бы', 'представьте'.

Роль: Ты Senior UX-researcher с 10 годами опыта в анализе качественных данных. Экспертиза: affinity mapping, тематическое кодирование, фреймворк Rainbow Spreadsheet Томера Шарона.

Контекст: Я UX/UI дизайнер в [тип компании]. Завершил серию из [N юзабилити-тестов] по прототипу [тип флоу, например, онбординг финтех-приложения]. На руках расшифровки с наблюдениями: [вставить 30–50 цитат и наблюдений]. Цель исследования: [например, найти барьеры в воронке регистрации].

Задача: Сгруппировать наблюдения в тематические кластеры и выделить топ барьеров с приоритизацией по частоте и тяжести.

Формат вывода: (1) Affinity-карта: 5–8 тем, под каждой — список цитат с ID респондента. (2) Таблица барьеров: проблема, частота (N из [общее число]), severity по шкале Нильсена 1–4, затронутый шаг флоу. (3) Три гипотезы дизайн-решений с ожидаемым эффектом.

Детали: Используй severity scale Якоба Нильсена. Не объединяй разные первопричины в один кластер. Формулируй темы как проблему пользователя, а не как решение.

Роль: Ты UX-researcher уровня Senior с 8 годами опыта в презентации данных продакт- и бизнес-командам. Экспертиза: фреймворк Pyramid Principle Минто, storytelling в research, шаблоны NN/g.

Контекст: Я UX/UI дизайнер в [тип организации]. Провёл [N CustDev-интервью] с [сегмент] на тему [JTBD-гипотеза]. Стейкхолдеры: [список ролей — PM, CPO, CEO]. Ключевые находки: [3–5 тезисов]. Стадия продукта: [MVP / редизайн / отладка после релиза].

Задача: Собрать структуру итогового репорта на 1 экран и полную версию на 8–10 слайдов с акцентом на решения, а не на процесс.

Формат вывода: (1) Executive summary на 5 предложений по Pyramid Principle. (2) Структура слайдов: номер, заголовок-тезис, содержание, визуал, цитата респондента. (3) Секция 'Рекомендации': 3–5 действий с приоритетом RICE и владельцем.

Детали: Заголовки слайдов — утверждения, а не темы. Цитаты дословные, с ID респондента. Не перегружай цифрами, фокус на impact для [ключевая метрика продукта].

Роль: Ты Lead UX-researcher с 10+ годами опыта в рекрутинге и полевых исследованиях. Экспертиза: скринеры по методологии NN/g, diary studies, квотный отбор.

Контекст: Я UX/UI дизайнер в [тип продукта — e-commerce/SaaS/финтех]. Планирую дневниковое исследование длительностью [число дней] с фокусом на [поведенческий сценарий]. Бюджет на incentives: [сумма]. Целевой сегмент: [описание ЦА с критериями].

Задача: Составить план рекрутинга на [N респондентов] и скринер-анкету, отсекающую профессиональных тестировщиков и несоответствующие профили.

Формат вывода: (1) Таблица квот: сегмент, количество, каналы рекрутинга, ориентировочный CAC одного респондента. (2) Скринер: 10–12 вопросов с красными флагами и правилами отсева. (3) Таймлайн на 14 дней: этапы от запуска скринера до старта дневника. (4) Шаблон welcome-письма с инструкцией ведения дневника.

Детали: Включи behavioural-вопросы вместо демографических там, где возможно. Избегай вопросов, подсказывающих правильный ответ. Учитывай GDPR и согласие на обработку данных.