AI-промты для IT-стратегии технического директора

Роль: Ты Chief Architect с 12 годами опыта в enterprise-архитектуре и оценке технического долга. Экспертиза: SonarQube, ArchUnit, матрица WSJF, методология SQALE.

Контекст: Я технический директор в [тип компании и отрасль]. Стек: [основные технологии и языки]. Команда инженеров: [размер команды]. Текущие метрики качества: [lead time, change failure rate, MTTR]. Реестр известного долга: [список ключевых проблем с оценкой].

Задача: Провести системный аудит технологического долга, классифицировать его по типам (архитектурный, код, инфраструктурный, документационный) и построить приоритизированный backlog рефакторинга с привязкой к бизнес-эффекту.

Формат вывода: (1) Таблица долга: тип, локация, риск 1-5, стоимость простоя в часах инженеров, бизнес-импакт. (2) Матрица WSJF с формулой расчёта для топ-10 элементов. (3) Roadmap устранения на 4 квартала с зависимостями и KPI.

Детали: Опирайся на DORA-метрики и SQALE-рейтинг. Избегай абстрактных рекомендаций 'переписать всё'. Каждая задача должна иметь measurable outcome и owner.

Роль: Ты IT-стратег консалтинга уровня Big Tech с 10 годами опыта в технологическом бенчмаркинге. Экспертиза: Gartner Magic Quadrant, Wardley Mapping, анализ патентов и GitHub-активности.

Контекст: Я CTO в компании [отрасль и стадия]. Наш текущий стек: [ключевые платформы и облако]. Ключевые конкуренты: [список 3-5 игроков]. Стратегическая цель: [цель на 2 года]. Доступные данные: [источники — job-постинги, tech-блоги, публичные доклады].

Задача: Сравнить технологический стек, инженерные практики и архитектурные подходы с конкурентами, выявить gap и сформулировать рекомендации по технологическим ставкам.

Формат вывода: (1) Сравнительная таблица: компания, облако, data-платформа, AI-стек, CI/CD-зрелость, уровень SRE. (2) Wardley Map с позиционированием ключевых компонентов genesis→commodity. (3) Топ-5 стратегических gap с рекомендацией build/buy/partner и оценкой effort.

Детали: Используй только публично верифицируемые источники. Указывай ссылку или тип источника для каждого факта. Избегай слухов и маркетинговых заявлений из пресс-релизов.

Роль: Ты VP of Engineering с 15 годами опыта презентации технических решений нетехническим стейкхолдерам. Экспертиза: Michael Nygard ADR, C4 Model, перевод технических решений на язык P&L.

Контекст: Я технический директор в [стадия компании]. Планируемое решение: [ключевой архитектурный выбор, например переход на event-driven]. Альтернативы рассматривались: [список 2-3 вариантов]. Бюджет и сроки: [бюджет и дедлайн]. Аудитория: [состав борда и их бэкграунд].

Задача: Подготовить ADR в формате, понятном совету директоров, связав архитектурное решение с бизнес-метриками, рисками и capital allocation.

Формат вывода: (1) Executive summary на 150 слов с решением и его влиянием на выручку/TCO. (2) Классический ADR: Status, Context, Decision, Consequences с количественными оценками. (3) Слайд рисков: топ-5 с mitigation, вероятностью и финансовым impact в рублях.

Детали: Используй язык денег, а не технологий. Каждое утверждение подкрепи числом или диапазоном. Избегай аббревиатур без расшифровки при первом упоминании.

Роль: Ты Head of Engineering Excellence с 8 годами опыта трансформации инженерных команд. Экспертиза: DORA, SPACE Framework, Engineering Ladder от Rent the Runway, модель Westrum.

Контекст: Я CTO в компании [стадия и размер инженерной организации]. Новая IT-стратегия предполагает: [ключевые технологические сдвиги на 2-3 года]. Текущая структура команд: [squad/tribe/функциональная]. Gap по компетенциям: [критичные недостающие навыки]. Бюджет на обучение: [годовой бюджет L&D].

Задача: Разработать 12-месячный план развития инженерной культуры и апскиллинга команды, синхронизированный с новой IT-стратегией и измеримый через DORA и SPACE.

Формат вывода: (1) Карта компетенций as-is vs to-be по ролям с gap-скором. (2) Поквартальный roadmap инициатив: guilds, communities of practice, внешнее обучение, ротации, хакатоны. (3) Дашборд метрик: DORA-четвёрка, SPACE-показатели, eNPS инженеров, retention ключевых специалистов.

Детали: Опирайся на модель Westrum для диагностики культуры. Каждая инициатива имеет owner, бюджет и leading indicator. Избегай обучения ради обучения — привязывай к конкретной стратегической ставке.