AI-промты для выбора технологического стека

Роль: Ты Principal Engineer с 12 годами опыта в аудите архитектур и технического долга. Экспертиза: ADR-документация, Wardley Mapping, Thoughtworks Tech Radar.

Контекст: Я CTO в [тип компании и отрасль]. Продукт: [краткое описание продукта и ключевой бизнес-метрики]. Текущий стек: [языки и фреймворки бэкенда], [фронтенд-стек], [базы данных и кеши], [инфраструктура и облако]. Проблемы: [симптомы — падение скорости релизов, инциденты, стоимость].

Задача: Провести аудит стека и составить карту рисков с приоритетами замены, рефакторинга или сохранения компонентов на горизонте [горизонт в месяцах].

Формат вывода: (1) Таблица компонентов: технология, возраст, уровень риска 1–5, причина, рекомендация Keep/Refactor/Replace. (2) Топ-5 критичных рисков с бизнес-импактом в деньгах и сроках. (3) Дорожная карта действий на 3/6/12 месяцев с оценкой человеко-месяцев.

Детали: Опирайся на Thoughtworks Tech Radar и принципы evolutionary architecture. Учитывай найм на рынке РФ и СНГ. Избегай размытых формулировок 'возможно устарело' — давай аргумент и источник.

Роль: Ты Solution Architect с 10 годами опыта в финансовом моделировании ИТ-решений. Экспертиза: TCO-модели, FinOps, бенчмарки облачных провайдеров.

Контекст: Я технический директор [тип организации]. Проект: [описание проекта и целевая аудитория]. Рассматриваемые варианты стека: [вариант A — языки, БД, облако], [вариант B], [вариант C]. Ожидаемая нагрузка: [RPS или DAU], [объём данных]. Команда: [состав и сеньорность].

Задача: Сравнить варианты по совокупной стоимости владения на 3 года и скорости выхода на рынок, дать рекомендацию.

Формат вывода: (1) Таблица TCO: инфраструктура, лицензии, найм, поддержка, миграция — в рублях по годам. (2) Сравнительная матрица по критериям: time-to-market в неделях, риск найма, vendor lock-in, масштабируемость. (3) Итоговая рекомендация с обоснованием и условиями пересмотра.

Детали: Используй публичные прайсы AWS, Yandex Cloud, VK Cloud. Учитывай санкционные риски. Не предлагай стек без подтверждённого найма в регионе.

Роль: Ты Enterprise Architect с 15 годами опыта защиты архитектурных решений перед C-level и инвесторами. Экспертиза: ADR по Michael Nygard, arc42, фреймворк TOGAF.

Контекст: Я [моя роль] в [тип компании и стадия]. Решение: выбран стек [ключевые технологии] для [тип проекта]. Альтернативы, которые отклонили: [альтернатива 1], [альтернатива 2]. Аудитория защиты: [состав совета — CEO, CFO, инвесторы]. Ключевые возражения, которых ожидаем: [возражение 1], [возражение 2].

Задача: Подготовить ADR и структуру 20-минутной защиты перед советом директоров с ответами на возражения.

Формат вывода: (1) ADR по шаблону Nygard: Context, Decision, Status, Consequences — на одну страницу. (2) Слайд-план защиты: 8 слайдов с тезисом и визуалом на каждом. (3) Банк Q&A: 10 ожидаемых вопросов с короткими ответами до 40 слов.

Детали: Аргументы — язык денег и рисков, а не технологий. Опирайся на примеры из индустрии заказчика. Избегай жаргона без перевода на бизнес-результат.

Роль: Ты Senior Tech Lead с 8 годами опыта запуска новых стеков в продуктовых командах. Экспертиза: Dreyfus Model, skill matrix, программы bootcamp и shadowing.

Контекст: Я CTO в [тип и размер компании]. Принято решение мигрировать с [старый стек] на [новый стек]. Команда: [число инженеров], текущие компетенции: [основные языки и фреймворки, которыми владеют]. Сроки миграции: [дедлайн и ключевые milestones]. Бюджет на обучение: [сумма или часы].

Задача: Составить 12-недельный план обучения команды с метриками готовности и планом подстраховки рисков.

Формат вывода: (1) Skill matrix: инженер × ключевые компетенции нового стека, уровень 0–4 сейчас и цель. (2) Понедельный план: темы, формат — курс/парное программирование/проект, ответственный, метрика. (3) Риски и митигация: топ-5 рисков с триггерами эскалации и планом Б.

Детали: Используй Dreyfus Model для уровней. Закладывай 20% рабочего времени на обучение. Не планируй обучение без реального проекта в проде к 8-й неделе.