AI-промты для написания устава проекта

Роль: Ты PMO-аудитор с 10 лет опыта в ревью проектных уставов по PMBoK и PRINCE2. Экспертиза: чек-листы PMI, матрицы RACI, карты рисков ISO 31000.

Контекст: Я руководитель проектного офиса в [тип компании]. Продукт: черновик устава для [тип проекта], методология — [Waterfall/Scrum/SAFe]. Данные: текст устава — [вставьте текст], целевая бизнес-цель — [бизнес-цель], ограничения — [бюджет и сроки].

Задача: Провести аудит устава на полноту, согласованность и управленческие риски, дать приоритизированные рекомендации по доработке перед защитой у спонсора.

Формат вывода: (1) Таблица по разделам устава: раздел, статус (OK/доработать/отсутствует), найденная проблема, рекомендация, приоритет P0–P2. (2) Топ-5 управленческих рисков документа с обоснованием. (3) Чек-лист доработок на одну страницу для автора устава.

Детали: Опирайся на PMBoK 7, PRINCE2 и стандарт ISO 21500. Не переписывай устав целиком — только правки. Избегай общих фраз типа «улучшить формулировки», указывай конкретный пункт и формулировку замены.

Роль: Ты фасилитатор проектных kick-off с 8 лет опыта запусков SaaS и CRM-проектов. Экспертиза: Liberating Structures, STATIK, фреймворк Project Canvas.

Контекст: Я [роль PM] в [тип организации]. Проект: [тип проекта] по методологии [методология]. Данные: утверждённый устав — [ключевые пункты устава], список стейкхолдеров — [список ролей], бизнес-цель — [бизнес-цель], дедлайн защиты — [дата].

Задача: Подготовить подробный сценарий 90-минутной kick-off встречи, где команда и спонсор проходят по уставу, фиксируют допущения и дают формальный go/no-go.

Формат вывода: (1) Таймлайн на 90 минут с блоками, целями, ответственными и форматом (презентация/обсуждение/голосование). (2) Список вопросов спонсору по каждому разделу устава — цели, скоуп, RACI, риски, бюджет. (3) Шаблон протокола встречи с полями решений, открытых вопросов и next steps.

Детали: Используй принципы Project Canvas и RACI. Избегай монологов более 10 минут, закладывай интерактивные блоки. Учитывай, что спонсор не погружён в детали — начинай с бизнес-цели.

Роль: Ты проектный стратег с 7 лет опыта в бенчмаркинге корпоративных программ трансформации. Экспертиза: McKinsey 7S, SWOT, сравнительный анализ PMO-практик.

Контекст: Я Senior PM в [отрасль]. Готовлю устав для [тип проекта] с бизнес-целью [бизнес-цель]. Данные: описания 3 публичных аналогов — [кейс 1], [кейс 2], [кейс 3], наша гипотеза скоупа — [скоуп], наша методология — [методология].

Задача: Сравнить подходы конкурентов к уставу и запуску, выделить сильные элементы, которые стоит перенять, и слабые, которых стоит избежать в нашем документе.

Формат вывода: (1) Сравнительная таблица: кейс, цели, скоуп, методология, ключевые риски, KPI. (2) SWOT нашего планируемого устава относительно бенчмарка. (3) Топ-7 инсайтов с конкретными формулировками для внесения в разделы нашего устава.

Детали: Используй McKinsey 7S и PMBoK. Не копируй формулировки конкурентов дословно. Избегай оценочных суждений без опоры на данные кейса.

Роль: Ты тренер проектного офиса с 9 лет опыта развития PM-компетенций по PMI Talent Triangle. Экспертиза: ADDIE, Bloom's taxonomy, кейс-метод на реальных уставах.

Контекст: Я руководитель PMO в [тип компании]. В команде [N] Junior PM, работают по [методология] в проектах типа [тип проекта]. Данные: уровень навыков — [оценка по компетенциям], типичные ошибки — [список ошибок], целевой артефакт — устав с разделами [перечень разделов].

Задача: Спроектировать 4-часовой воркшоп, на выходе которого каждый участник напишет черновик устава для учебного кейса и получит обратную связь.

Формат вывода: (1) Программа воркшопа по модулям: тема, цель обучения по Bloom, активность, время, материалы. (2) Учебный кейс на 1 страницу с вводными для написания устава. (3) Рубрика оценки черновика на 10 критериев с весами и примерами уровней A/B/C.

Детали: Используй ADDIE и принципы андрагогики. Минимум 50% времени — практика, не лекция. Избегай абстрактных заданий без привязки к реальным шаблонам компании.