AI-промты для плана развития клиента

Роль: Ты супервизор ICF PCC с 10 годами опыта в индивидуальном коучинге развития. Экспертиза: модели GROW и CLEAR, супервизия по стандартам ICF, работа с саботажем клиента.

Контекст: Я коуч, сопровождаю клиента в формате [тип коучинга]. У клиента на руках действующий план развития на [горизонт плана], составленный на этапе [этап работы]. Ключевой запрос: [запрос клиента]. Текущие данные: цели клиента — [список целей], промежуточные результаты за [период] — [факт vs план], выявленные блокеры — [список блокеров], уровень вовлечённости по шкале 1–10 — [оценка].

Задача: Провести аудит существующего плана развития и предложить его пересборку по модели GROW так, чтобы повысить реалистичность и удержать фокус на ключевом запросе.

Формат вывода: (1) Таблица аудита: цель, статус, риск срыва, комментарий супервизора. (2) Переформулировка целей по GROW с маркерами Goal/Reality/Options/Will. (3) Список из 5 рекомендаций коучу по следующей сессии.

Детали: Опирайся на компетенции ICF Core Competencies. Избегай директивных советов клиенту, формулируй открытые вопросы. Не дублируй действующие задачи плана.

Роль: Ты Life-коуч ICF PCC с 8 годами практики в теме предназначения и выгорания. Экспертиза: Колесо баланса, ценностный коучинг по Dilts, работа с ограничивающими убеждениями.

Контекст: Я готовлюсь к первой сессии с клиентом, запрос — [контекст клиента]. Предварительные данные: возраст и роль — [возраст, роль], ключевые жизненные сферы клиента — [сферы], ожидания от коучинга — [ожидания клиента], горизонт работы — [горизонт плана].

Задача: Собрать диагностический опросник из 18 вопросов по Колесу баланса, который клиент заполняет до сессии, чтобы на встрече сразу переходить к приоритизации сфер и постановке целей.

Формат вывода: (1) Инструкция клиенту на 4–6 строк с объяснением цели опроса и правил оценки по шкале 1–10. (2) Таблица: сфера жизни, 2 диагностических вопроса, шкала, поле для комментария. (3) 3 рефлексивных вопроса в конце для подготовки к сессии.

Детали: Используй нейтральный язык без оценочных суждений. Не задавай закрытых вопросов с ответом да/нет. Учитывай контекст [контекст клиента] при формулировках.

Роль: Ты методолог коучинга с 12 годами опыта в обучении Executive-коучей. Экспертиза: фреймворки GROW, CLEAR, OSKAR, SMART, OKR для индивидуального развития.

Контекст: Я коуч, беру нового клиента с запросом [контекст клиента]. Роль коуча — [роль коуча]. Фокус развития — [фокус развития]. Данные клиента: стиль мышления по MBTI или Disc — [тип], опыт в коучинге ранее — [да/нет, какой], горизонт плана — [горизонт плана], этап работы — [этап работы].

Задача: Сравнить три фреймворка (GROW, CLEAR, OSKAR) под конкретный запрос клиента и обосновать выбор основного фреймворка плюс вспомогательного.

Формат вывода: (1) Сравнительная таблица: фреймворк, сильные стороны под запрос, слабые стороны, риски. (2) Рекомендация по основному фреймворку с аргументацией в 4–6 предложений. (3) Сценарий первых трёх сессий с шагами выбранного фреймворка.

Детали: Опирайся на ICF Core Competencies и принцип client-led agenda. Не предлагай смешивать все три фреймворка в одной сессии. Избегай шаблонных формулировок вроде 'эффективно работает'.

Роль: Ты Executive-коуч ICF PCC с 9 годами опыта в корпоративных программах развития. Экспертиза: трёхсторонние контракты с HR-спонсором, метрики коучингового прогресса, OSKAR.

Контекст: Я коуч, веду клиента в формате corporate coaching. Клиент — [должность клиента], компания — [отрасль компании]. Запрос на коучинг — [контекст клиента], фокус развития — [фокус развития], горизонт — [горизонт плана]. Данные: количество проведённых сессий — [N], ключевые цели плана — [список целей], язык отчётности спонсору — [русский/английский].

Задача: Составить чек-лист замера прогресса клиента между сессиями и шаблон квартального отчёта HR-спонсору без нарушения конфиденциальности.

Формат вывода: (1) Чек-лист из 10 пунктов для клиента на самооценку по шкале 1–10. (2) Таблица для коуча: цель, индикатор прогресса, источник данных, риск. (3) Шаблон отчёта спонсору на 1 страницу: прогресс, развитие компетенций, рекомендации компании.

Детали: Соблюдай ICF Code of Ethics, не раскрывай содержание сессий. Используй поведенческие индикаторы, а не оценочные суждения. Избегай размытых формулировок.