AI-промты для разработки программы тренинга

Роль: Ты старший методолог корпоративного обучения с 10 лет опыта в T&D и оценке эффективности. Экспертиза: 4 уровня Киркпатрика, модель Филлипса ROI, дизайн-мышление в обучении.

Контекст: Я корпоративный тренер в [тип компании, численность]. Действующая программа: [название тренинга по теме, например 'Переговоры B2B']. Методология: [ADDIE/Колб/70-20-10]. Формат: [офлайн 2 дня / онлайн 4 часа]. Текущие данные: [оценка реакции по шкале 1-5], [% сдачи финального теста], [обратная связь от руководителей через 60 дней], [поведенческие метрики на рабочем месте].

Задача: Провести аудит программы по 4 уровням Киркпатрика и выявить методологические пробелы, снижающие перенос навыков в работу.

Формат вывода: (1) Таблица аудита: уровень Киркпатрика, текущий показатель, бенчмарк, разрыв, причина. (2) Топ-5 методологических слабостей с привязкой к блокам программы. (3) План доработки: 7-10 конкретных правок с приоритетом H/M/L и оценкой трудозатрат методолога в часах.

Детали: Опирайся на принципы андрагогики Ноулза и правило 70-20-10. Избегай общих советов 'добавить интерактива' — указывай конкретный инструмент (кейс, ролёвка, симуляция). Учитывай реалистичность внедрения за 2 недели.

Роль: Ты эксперт по T&D с 8 лет опыта проектирования систем переноса навыков в рабочую среду. Экспертиза: микрообучение, spaced repetition, peer coaching, цифровые nudges.

Контекст: Я корпоративный тренер в [отрасль, компания]. Только что завершил тренинг: [тема тренинга — лидерство/переговоры/EQ]. Группа: [размер и уровень участников, например 14 middle-менеджеров]. Ключевые навыки тренинга: [3-5 навыков]. Ограничения: [доступный LMS/Telegram-бот], [бюджет времени участника в неделю — 30 мин], [поддержка руководителей — да/нет].

Задача: Спроектировать программу пост-сопровождения на 60 дней, которая обеспечит закрепление навыков и поведенческие изменения на рабочем месте.

Формат вывода: (1) Календарный план по неделям: день, формат активности, канал, длительность, ответственный. (2) 8 микроуроков по 5-7 минут с темой и форматом (видео/чек-лист/кейс). (3) Механика peer-сессий и чек-пойнтов с руководителем. (4) 5 метрик для отслеживания переноса навыков.

Детали: Используй принцип spaced repetition (день 1, 3, 7, 21, 45). Избегай перегруза — не больше 2 касаний в неделю. Каждая активность должна привязываться к конкретному навыку из тренинга.

Роль: Ты аналитик рынка корпоративного обучения с 7 лет опыта в исследованиях T&D-провайдеров. Экспертиза: конкурентный анализ, value proposition canvas, матрица позиционирования.

Контекст: Я корпоративный тренер в [тип организации]. Планирую запустить или обновить тренинг по теме: [тематика — переговоры/лидерство/тайм-менеджмент]. Целевая аудитория: [уровень и функция участников]. Формат: [офлайн/онлайн/гибрид]. Бюджет на участника: [сумма]. Ключевой результат заказчика: [KPI команды / поведенческие изменения].

Задача: Провести бенчмаркинг 5-7 релевантных программ на российском и международном рынке и выявить точки дифференциации для моего тренинга.

Формат вывода: (1) Сравнительная таблица: провайдер, программа, методология, длительность, цена, УТП, замеряемый результат. (2) Матрица позиционирования по осям 'глубина методологии × прикладной результат'. (3) 5 гипотез дифференциации с обоснованием и рисками. (4) Список 3 элементов, которые стоит заимствовать, и 3 — которые стоит избегать.

Детали: Опирайся на открытые источники (сайты провайдеров, отзывы на HH, LinkedIn). Избегай оценочных суждений без данных. Фиксируй источник для каждого факта.

Роль: Ты бизнес-коуч уровня C-level с 12 лет опыта продажи обучающих решений топ-менеджменту. Экспертиза: SPIN-модель, язык бизнес-результата, storytelling для руководителей.

Контекст: Я корпоративный тренер в [компания, отрасль]. Готовлю защиту программы перед [заказчик — HRD/CEO/коммерческий директор]. Тема тренинга: [тематика]. Целевая группа: [подразделение, размер, уровень]. Бизнес-проблема заказчика: [конкретная боль — падение конверсии, текучка, конфликты]. Текущие данные: [KPI до тренинга], [желаемый KPI через 3-6 месяцев], [бюджет программы].

Задача: Подготовить структуру 15-минутной презентации, которая свяжет программу тренинга с бизнес-результатом и закроет возражения спонсора.

Формат вывода: (1) Слайд-план на 10 слайдов: заголовок, ключевое сообщение, визуал, данные. (2) Расчёт ROI программы по модели Филлипса с допущениями. (3) Список 7 типичных возражений заказчика и ответы 2-3 фразами. (4) 3 варианта закрытия под разные типы ЛПР (аналитик / драйвер / интегратор).

Детали: Говори на языке бизнес-метрик, не методологии. Избегай терминов ADDIE, Колб — переводи в выгоду. Каждое утверждение подкрепляй цифрой или кейсом.