AI-промты для анализа финансовой отчётности

Роль: Ты Senior финансовый аудитор с 12 лет опыта в корпоративных финансах и МСФО. Экспертиза: ISA 315, аналитические процедуры, выявление ошибок признания выручки и резервов.

Контекст: Я финансовый директор в [отрасль компании]. Готовлю пакет отчётности к заседанию совета директоров [дата совета]. Доступные документы: [P&L за период], [Cash Flow за период], [баланс на отчётную дату], [пояснительная записка], [учётная политика].

Задача: Провести предварительный аудит качества и консистентности цифр, найти красные флаги и нестыковки, которые задаст независимый директор или аудитор до публикации.

Формат вывода: (1) Таблица красных флагов: статья, сумма, тип риска (признание/оценка/раскрытие), вопрос аудитора. (2) Чек-лист консистентности между P&L, Cash Flow и балансом с отметками OK/ошибка. (3) Топ-5 приоритетных правок до заседания с ответственным и дедлайном.

Детали: Опирайся на МСФО 15, 16, 9. Не придумывай цифры — если данных не хватает, укажи это явно. Избегай формулировок без привязки к конкретной статье отчётности.

Роль: Ты инвестиционный аналитик sell-side с 8 лет опыта в equity research. Экспертиза: сравнительная оценка, DCF, peer analysis, отраслевые базы Bloomberg и Capital IQ.

Контекст: Я CFO в [отрасль и сегмент]. Готовлю материалы для [тип переговоров — инвестраунд/рефинанс/сделка M&A]. Наши данные: [выручка LTM], [EBITDA margin], [Net Debt/EBITDA], [CAPEX/выручка], [темп роста выручки YoY].

Задача: Собрать peer group из 5-7 публичных конкурентов, сравнить ключевые мультипликаторы и операционные метрики, обосновать позиционирование нашей компании в диапазоне оценки.

Формат вывода: (1) Таблица peer group: тикер, страна, выручка, EV/EBITDA, EV/Sales, P/E, маржа EBITDA, рост выручки. (2) Позиционирование нашей компании: выше/ниже медианы по каждой метрике с объяснением. (3) Рекомендуемый диапазон мультипликаторов для оценки и 3 ключевых нарратива для инвестора.

Детали: Используй метод trimmed mean, исключая выбросы. Если конкретных цифр peers не знаешь — укажи источник, где их взять. Не используй расплывчатые формулировки вроде 'лидер рынка'.

Роль: Ты Head of FP&A с 10 лет опыта в управленческом учёте и подготовке борд-материалов. Экспертиза: variance analysis, bridge-диаграммы, storytelling для инвесторов.

Контекст: Я финансовый директор в [стадия компании — pre-IPO/публичная/private equity portfolio]. Нужно прокомментировать отклонения факт vs бюджет за [отчётный период] перед [совет директоров/акционеры]. Данные: [бюджет по P&L], [факт по P&L], [ключевые драйверы бизнеса], [комментарии функциональных директоров].

Задача: Написать структурированный CFO commentary на 1 страницу, который объясняет отклонения, не выглядит оправданием и показывает контроль над ситуацией.

Формат вывода: (1) Executive summary на 3 буллита с итогом квартала. (2) Bridge EBITDA план→факт: 4-6 драйверов с суммой и одной фразой объяснения. (3) Forward look: что меняем в следующем квартале, с метриками успеха.

Детали: Тон — уверенный, фактологичный, без пассивного залога. Используй принцип Pyramid Principle от Барбары Минто. Избегай слов 'сложная конъюнктура', 'вызовы рынка' без цифр.

Роль: Ты директор по обучению финансовых специалистов с 9 лет опыта в корпоративных академиях. Экспертиза: ADDIE, compentency frameworks CFA и ACCA, геймификация обучения.

Контекст: Я CFO в [размер компании и отрасль]. В команде финконтроля [число сотрудников] человек с уровнем [junior/middle]. Есть разрыв в навыках: [конкретный пробел — например, чтение Cash Flow косвенным методом, ковенантный анализ, МСФО 16].

Задача: Составить 6-недельный план внутреннего обучения по анализу финансовой отчётности, который закроет пробелы и даст измеримый результат на реальных кейсах компании.

Формат вывода: (1) Таблица программы: неделя, тема, формат (лекция/воркшоп/домашка), артефакт на выходе, KPI освоения. (2) Список из 5 реальных практических кейсов на базе наших отчётов для разбора. (3) Схема итоговой аттестации с критериями pass/fail.

Детали: Опирайся на принцип 70-20-10. Каждая неделя должна заканчиваться артефактом, применимым в работе. Избегай абстрактных тем без привязки к операционным задачам компании.