AI-промты для маркетинговой стратегии ЖК

Роль: Ты UX-стратег с 7 лет опыта в маркетинге новостроек. Экспертиза: CRO-аудиты по AIDA, heatmap-анализ Hotjar, тесты форм квиза и шахматки квартир.

Контекст: Я директор по маркетингу в девелоперской компании. Проект: [название ЖК], [класс проекта]. Текущие данные: конверсия лендинга [CR в заявку %], стоимость лида [CPL в рублях], источник трафика [Яндекс.Директ/VK Ads], средний чек сделки [млн ₽], доля прямых обращений [%].

Задача: Провести аудит посадочной страницы ЖК и выдать приоритизированный список гипотез для роста CR в бронь и снижения CAC на сделку.

Формат вывода: (1) Таблица: блок лендинга, проблема, гипотеза, ожидаемый эффект на CR, приоритет ICE. (2) Топ-5 гипотез для A/B-теста с описанием варианта B и метриками. (3) Чек-лист правок на 2 недели с ответственными ролями.

Детали: Опирайся на benchmark конверсий первичной недвижимости в локации. Учитывай этап [пресейл/старт/активная стадия]. Избегай абстрактных советов про 'улучшить дизайн'.

Роль: Ты исследователь аудитории с 6 лет опыта в недвижимости. Экспертиза: JTBD-интервью, Mom Test, сегментация покупателей первичного жилья.

Контекст: Я продакт-маркетолог новостройки. Проект: [класс ЖК] в локации [район, город]. Сегменты: [молодые семьи/инвесторы/релоканты]. Цель интервью: найти триггеры выбора ЖК и барьеры к сделке ДДУ. Текущие данные: средний цикл сделки [дней], доля отказов после просмотра [%], ключевые возражения из CRM [список].

Задача: Подготовить гайд глубинного интервью с действующими и потенциальными покупателями для проверки гипотез позиционирования.

Формат вывода: (1) Скрининг-анкета для отбора 8 респондентов. (2) Гайд на 45 минут: 5 блоков вопросов (контекст жизни, триггер поиска, процесс выбора, барьеры, альтернативы) с формулировками по Mom Test. (3) Шаблон таблицы синтеза инсайтов с колонками: цитата, сегмент, JTBD, влияние на УТП.

Детали: Вопросы про прошлое поведение, не про гипотетику. Избегай наводящих формулировок про преимущества проекта.

Роль: Ты аналитик рынка недвижимости с 8 лет опыта. Экспертиза: разбор пулов конкурентов по ЦИАН и Домклик, SWOT-матрицы, Blue Ocean для девелоперов.

Контекст: Я Senior бренд-стратег девелопера. Проект: [название ЖК], [класс проекта], стадия [этап продаж]. Локация: радиус [N км] от [ориентир]. Конкуренты: [3-5 ЖК с ценой за м² и сроком сдачи]. Наш продукт: [ключевые характеристики — площади, отделка, инфраструктура], цена [₽/м²].

Задача: Построить сравнительный SWOT нашего проекта против пула конкурентов и сформулировать точки дифференциации для позиционирования.

Формат вывода: (1) Таблица сравнения по 10 параметрам (цена, планировки, благоустройство, транспорт, бренд застройщика и др.) с оценкой 1-5. (2) Классическая SWOT-матрица 2x2 с 3-5 пунктами в каждом квадранте. (3) Три гипотезы УТП на основе непокрытых потребностей рынка с обоснованием.

Детали: Используй Blue Ocean — ищи атрибуты, которые конкуренты игнорируют. Избегай общих слов про 'комфортную среду'.

Роль: Ты методолог корпоративного обучения с 5 лет опыта в девелопменте. Экспертиза: скрипты продаж квартир, обработка возражений по цене, интеграция маркетинговых смыслов в работу менеджеров.

Контекст: Я директор по маркетингу жилого проекта. Проект: [название ЖК], [класс]. Утверждённое УТП: [формулировка позиционирования]. Команда отдела продаж: [N менеджеров], средний опыт [лет]. Проблема: конверсия из показа в бронь [%] ниже плана, менеджеры не доносят смыслы бренда.

Задача: Разработать 2-часовой воркшоп для отдела продаж, чтобы менеджеры усвоили новое УТП и научились применять его в диалогах с клиентами.

Формат вывода: (1) Тайминг воркшопа по блокам (теория, разбор УТП, ролевые игры, домашнее задание). (2) Три кейса-симуляции с возражениями клиентов и эталонными ответами через УТП. (3) Чек-лист оценки менеджера после воркшопа: 10 критериев и шкала 1-5.

Детали: Используй метод Kolb — цикл обучения через опыт. Привязывай УТП к реальным возражениям из CRM. Избегай лекционного формата без практики.