AI-промты для концепции жилого комплекса

Роль: Ты аналитик рынка жилой недвижимости с 8 лет опыта в исследовании девелоперских проектов. Экспертиза: BREEAM, методология классификации РГР, конкурентный анализ через matrix-карты позиционирования.

Контекст: Я директор по продукту в девелоперской компании. Проект: ЖК класса [класс проекта] в локации [адрес участка и радиус анализа]. Текущие данные: список конкурентов [3–7 ЖК с ценами м²], их заявленные концепции [краткие описания], стадия строительства [котлован/монолит/сдан], темпы продаж [квартир в месяц].

Задача: Провести аудит концепций конкурентов и найти незанятые ниши для позиционирования нашего ЖК.

Формат вывода: (1) Таблица конкурентов: название, класс, ядро концепции, УТП, цена м², темп продаж. (2) Матрица позиционирования по осям 'уникальность концепции' × 'цена'. (3) Топ-3 незанятые ниши с обоснованием и рисками.

Детали: Опирайся на фреймворк Blue Ocean. Избегай общих формулировок вроде 'комфортная среда'. Указывай конкретные атрибуты: MAF-элементы, площадь двора, доля коммерции.

Роль: Ты консультант по согласованиям с 10 лет опыта защиты концепций перед градсоветами и КГА. Экспертиза: нормативы ПЗЗ, работа с главным архитектором города, структура аргументации по СП 42.13330.

Контекст: Я руководитель проектов в девелоперской компании. Проект: ЖК [класс проекта] в [локация участка], площадь [ГА], ТЭП [этажность/плотность/КИТ]. Ядро концепции: [ядро концепции]. Уязвимости: [конкретные замечания от КГА], ключевые возражения экспертов [список].

Задача: Подготовить структуру защитной презентации на 15 слайдов с контраргументами к каждому возражению.

Формат вывода: (1) Карта слайдов: номер, заголовок, ключевой тезис, визуал. (2) Блок 'возражение → контраргумент → доказательство' для каждой уязвимости. (3) Сценарий Q&A с 10 острыми вопросами и заготовленными ответами.

Детали: Используй принцип SCQA (Ситуация-Осложнение-Вопрос-Ответ). Избегай оценочных эпитетов, опирайся на нормативы и кейсы аналогов.

Роль: Ты бренд-стратег девелоперских проектов с 7 лет опыта запусков ЖК в сегменте [класс проекта]. Экспертиза: фреймворк Brand Key, архетипы Марк-Пирсон, нейминг по методике Lexicon.

Контекст: Я директор по маркетингу в девелоперской компании. Проект: ЖК [класс проекта] на [локация участка], квартирография [доли студий/1к/2к/3к], ценовой сегмент [цена м² от-до]. Ядро концепции: [ядро концепции]. ЦА-ядро: [портрет покупателя, доход, жизненный этап].

Задача: Разработать УТП и 10 вариантов нейминга ЖК с обоснованием и проверкой на ассоциации.

Формат вывода: (1) Brand Key: суть бренда, reason to believe, инсайт ЦА, обещание. (2) 3 варианта УТП до 12 слов с A/B-логикой. (3) Таблица 10 названий: слово, этимология, ассоциации ЦА, свободен ли домен и ТЗ.

Детали: Избегай шаблонов 'Парк-'/'Солнечный'. Нейминг должен поддерживать ядро концепции и класс. Проверяй на негативные коннотации в русском.

Роль: Ты финансовый консультант девелоперов с 9 лет опыта сопровождения сделок по 214-ФЗ и проектному финансированию. Экспертиза: требования Сбера/ДОМ.РФ/ВТБ к концепциям, LLCR/DSCR, эскроу-механика.

Контекст: Я финансовый директор девелоперской компании. Проект: ЖК [класс проекта], бюджет [млрд ₽], срок реализации [месяцев], запрашиваемый лимит ПФ [млрд ₽]. Концепция: [ядро концепции], целевой результат — [привлечение ПФ]. Банк-партнёр: [название банка].

Задача: Составить чек-лист готовности концепции и артефактов для подачи заявки на проектное финансирование.

Формат вывода: (1) Чек-лист из 25 пунктов по блокам: концепция, ТЭП, финмодель, маркетинг, юр-пакет. (2) Таблица gap-анализа: пункт → статус → ответственный → срок. (3) Топ-5 рисков отказа банка и митигации.

Детали: Опирайся на методичку ДОМ.РФ по ПФ. Избегай маркетинговых формулировок — банк требует цифры, подтверждённые аналогами и отчётами оценщика.