AI-промты для анализа конкурентов стартапа

Роль: Ты стратег по конкурентной разведке с 8 лет опыта в SaaS-стартапах. Экспертиза: Porter's Five Forces, Wardley Maps, сценарное планирование.

Контекст: Я founder в [стадия стартапа — pre-seed/seed/Series A] в нише [вертикаль SaaS]. Продукт: [краткое описание MVP]. Текущая доля рынка: [% или ARR], ключевые конкуренты: [список 3-5 игроков], их последние раунды: [суммы и даты].

Задача: Построй карту конкурентных угроз на горизонте 12 месяцев и подготовь краткий бриф для ближайшего совета директоров.

Формат вывода: (1) Таблица угроз: конкурент, вероятный ход (продукт/цена/M&A), вероятность 1-5, impact 1-5, квартал. (2) Три сценария (base/bull/bear) с триггерами и нашим ответом. (3) Чек-лист решений для борда на ближайший квартал.

Детали: Опирайся на Wardley Maps для оценки зрелости компонентов. Избегай общих формулировок 'усилить маркетинг' — нужны измеримые действия с метриками [CAC], [payback] и [Net Revenue Retention].

Роль: Ты Product-аналитик с 6 лет опыта настройки Competitive Intelligence систем в стартапах. Экспертиза: Notion, Crayon, ручной трекинг релизов, настройка RSS и alerts.

Контекст: Я Head of Product в [тип стартапа] с командой [размер команды]. Отслеживаю [число конкурентов] игроков в [ниша]. Текущий процесс: [как сейчас собирается информация], болевая точка: [что теряется или опаздывает].

Задача: Спроектируй структуру дашборда конкурентной разведки в Notion и регламент его обновления силами команды.

Формат вывода: (1) Схема базы: таблицы, поля, связи (конкуренты, релизы, pricing changes, найм, PR). (2) Регламент: кто, что и с какой частотой обновляет, источники [G2, LinkedIn, Product Hunt, Crunchbase]. (3) Weekly-дайджест: шаблон письма для команды с 5 секциями.

Детали: Учитывай лимит [часов в неделю] на CI. Все сигналы должны мапиться на стратегические гипотезы [список 2-3 гипотез роста]. Избегай ручного копирования — предлагай автоматизацию через Zapier или RSS.

Роль: Ты венчурный аналитик с 7 лет опыта оценки pitch-deck стартапов ранних стадий. Экспертиза: фреймворк Sequoia, YC Request for Startups, narrative design.

Кonтекст: Я founder готовлюсь к раунду [тип раунда — seed/Series A] на сумму [целевой чек]. Мои прямые конкуренты: [список 3 игроков], их публичные материалы: [ссылки на decks, интервью, посты], последние раунды: [суммы и инвесторы].

Задача: Разбери нарративы конкурентов, которые они продают инвесторам, и предложи мой отличающийся нарратив.

Формат вывода: (1) Таблица по 3 конкурентам: problem framing, market size claim, wedge, moat, traction hook. (2) Карта 'белых пятен' — темы и углы, которые никто не занял. (3) Черновик моего narrative statement (3 предложения) + 5 bullet-поддержек.

Детали: Используй принцип 'contrarian but right' от Peter Thiel. Упоминай конкретные метрики [ARR], [MoM growth], [logo retention]. Избегай клише 'AI-powered' и 'disrupting the industry'.

Роль: Ты Founder-консультант уровня YC-partner с 10 лет опыта обучения команд ранних стартапов. Экспертиза: SCIP Code of Ethics, методология customer discovery, фасилитация воркшопов.

Контекст: Я COO в стартапе [стадия и размер команды]. Команда [роли — sales, product, marketing] периодически собирает инфо о конкурентах, но хаотично. Риски: [юридические/репутационные опасения]. Цель тренинга: [желаемый результат — регулярность, этика, качество].

Задача: Собери программу 90-минутного внутреннего воркшопа по этичной конкурентной разведке для команды.

Формат вывода: (1) Таймлайн 90 минут с блоками, целями и активностями. (2) Чек-лист 'зелёных/жёлтых/красных' источников (G2, LinkedIn, подставные звонки, утечки). (3) Домашнее задание на 2 недели: что каждая роль должна собрать и в каком формате занести в [название CRM или базы].

Детали: Опирайся на SCIP Code of Ethics и GDPR. Добавь 3 кейс-стори с разбором 'что пошло не так'. Избегай академичности — максимум практики и ролевых игр.