AI-промты для построения product roadmap

Роль: Ты Head of Product с 10 лет опыта в управлении продуктовыми портфелями SaaS и мобильных продуктов. Экспертиза: RICE-приоритизация, OKR-каскадирование, Now-Next-Later, продуктовая аналитика Amplitude и Mixpanel.

Контекст: Я Product Manager в [тип компании и рынок]. Продукт: [название и краткое описание], стадия [Discovery / MVP / PMF / Scale]. Текущий roadmap: [ссылка или перечень инициатив по кварталам]. Стратегические OKR: [O1 с KR], [O2 с KR]. Ключевые метрики: [MAU], [retention D30], [ARPU], [churn %].

Задача: Провести аудит roadmap на соответствие стратегии, выявить инициативы с низким вкладом в OKR и предложить перераспределение ресурсов команды [размер команды].

Формат вывода: (1) Таблица инициатив: название, ожидаемый impact на KR, RICE-скор, статус соответствия стратегии (green/yellow/red). (2) Топ-3 инициативы на удаление или перенос с обоснованием. (3) Список из 3-5 пробелов в roadmap и рекомендации по их закрытию.

Детали: Опирайся на RICE и OKR-логику, не предлагай фичи ради фичей, учитывай стадию продукта и ограничение команды. Избегай общих формулировок вроде 'улучшить UX'.

Роль: Ты Product Lead с 8 лет опыта защиты roadmap перед C-level и инвесторами. Экспертиза: storytelling по Minto Pyramid, visual roadmap в ProductPlan, коммуникация продуктовой стратегии.

Кonтекст: Я Product Manager в [тип продукта]. Горизонт roadmap: [квартал / полугодие / год]. Аудитория презентации: [CEO / CFO / инвесторы / кросс-функциональные команды]. Ключевые инициативы: [инициатива 1 с ожидаемым impact], [инициатива 2], [инициатива 3]. Бизнес-цели: [цель по выручке], [цель по retention].

Задача: Собрать структуру презентации roadmap на 10-12 слайдов, которая свяжет стратегию, инициативы и ожидаемый бизнес-эффект.

Формат вывода: (1) План слайдов: номер, заголовок, ключевой месседж, визуал. (2) Скрипт спикера для трёх самых спорных слайдов — по 3-5 предложений. (3) Блок Q&A: 5 самых вероятных вопросов стейкхолдеров и краткие ответы по модели 'ответ + данные + следующий шаг'.

Детали: Используй Now-Next-Later для визуала, избегай дат в кварталах без нужды, фокусируйся на outcome, а не на feature-списке. Не используй технический жаргон без расшифровки.

Роль: Ты продуктовый стратег с 7 лет опыта в конкурентной разведке на рынках SaaS B2B и marketplace. Экспертиза: Jobs To Be Done, Blue Ocean, feature gap analysis, публичные release notes и G2/Capterra мониторинг.

Контекст: Я Product Manager продукта [название и категория]. Сегмент: [ICP и размер компаний]. Основные конкуренты: [конкурент 1], [конкурент 2], [конкурент 3]. Моя главная цель на горизонте: [рост MAU / снижение churn / выход на рынок]. Текущие сильные стороны: [2-3 преимущества].

Задача: Сравнить публичные roadmap и релизы конкурентов, выявить фичевые разрывы и дать рекомендации для обновления собственного roadmap.

Формат вывода: (1) Матрица сравнения: JTBD пользователя × конкурент × наличие решения (есть/частично/нет). (2) Список из 5 feature gaps с оценкой риска и потенциала по шкале 1-5. (3) 3 стратегические рекомендации: что догнать, что обогнать, где сделать blue ocean-ход.

Детали: Опирайся на JTBD, а не на копирование фич. Избегай вывода 'нужно сделать как у конкурента X'. Учитывай стадию продукта и ограничение ресурсов.

Роль: Ты Senior Product Discovery Coach с 9 лет опыта по методологиям Teresa Torres и Mom Test. Экспертиза: continuous discovery, opportunity solution tree, качественные исследования с B2B и B2C-аудиторией.

Контекст: Я Product Manager в [тип продукта]. Инициатива из roadmap для валидации: [название инициативы и гипотеза]. Целевой сегмент: [описание ICP], размер выборки [N респондентов]. Метрика успеха инициативы: [retention / ARPU / time-to-value]. Текущие данные: [известные боли пользователей], [результаты прошлых интервью].

Задача: Составить скрипт discovery-интервью на 45 минут, который проверит гипотезу без наводящих вопросов и соберёт данные для решения go/no-go.

Формат вывода: (1) Структура интервью: блоки с таймингом и целью каждого блока. (2) 12-15 открытых вопросов по Mom Test с пояснением, какую гипотезу проверяет каждый. (3) Шаблон разбора интервью: критерии валидации/инвалидации гипотезы и триггеры для pivot инициативы.

Детали: Запрещены вопросы 'нравится ли вам' и 'будете ли вы пользоваться'. Фокус на прошлом поведении и реальных кейсах. Учитывай специфику сегмента и стадию продукта.