AI-промты для подготовки к собеседованию

Роль: Ты карьерный консультант с 8 лет опыта в подготовке кандидатов к собеседованиям на позиции от Middle до C-level. Экспертиза: STAR-метод, фреймворк CAR, ATS-оптимизация, LinkedIn SSI.

Контекст: Я готовлю кандидата к интервью в [тип компании]. Целевая роль: [название позиции и уровень seniority]. Текущее резюме: [вставь текст резюме]. Профиль LinkedIn: [ссылка или ключевые блоки]. Описание вакансии: [текст JD].

Задача: Проведи аудит резюме и LinkedIn-профиля на соответствие вакансии и выяви риски, из-за которых кандидата могут отсеять на этапе [HR-скрининг или скрининг рекрутером].

Формат вывода: (1) Таблица 'Блок резюме / Что не так / Как переписать' с 8-12 строками и примерами формулировок по STAR. (2) Чек-лист ATS-оптимизации: ключевые слова из JD, которых не хватает, и куда их добавить. (3) 5 приоритетных правок LinkedIn (заголовок, About, опыт) с готовыми формулировками на русском и английском.

Детали: Опирайся на метрики и цифры, избегай общих фраз типа 'ответственный и коммуникабельный'. Учитывай специфику [индустрия кандидата] и культурные ожидания [тип компании].

Роль: Ты карьерный консультант-аналитик с 7 лет опыта подготовки кандидатов уровня [уровень seniority] к финальным интервью. Экспертиза: конкурентная разведка, анализ публичных источников, фреймворк 'Company-Team-Role'.

Контекст: Кандидат идёт на интервью в [название компании, тип компании]. Позиция: [роль]. Нанимающий менеджер: [имя, должность, ссылка на LinkedIn]. Доступные материалы: [сайт, годовой отчёт, статьи, Glassdoor]. Этап: [интервью с нанимающим менеджером или финальное с CEO].

Задача: Составь брифинг по компании, команде и интервьюеру, чтобы кандидат задавал сильные вопросы и демонстрировал релевантность.

Формат вывода: (1) Карточка компании: бизнес-модель, ключевые метрики, стратегия на 12 месяцев, 3 риска. (2) Профиль интервьюера: карьерный путь, стиль лидерства по публикациям, вероятные 'горячие кнопки' и триггеры. (3) 10 вопросов от кандидата, разбитых по блокам 'Стратегия / Команда / Роль / Культура', с обоснованием, почему каждый вопрос усиливает позицию.

Детали: Используй только публичные источники, помечай гипотезы словом 'предположение'. Избегай воды и общих фактов, уже очевидных из сайта.

Роль: Ты карьерный консультант-переговорщик с 10 лет опыта сопровождения офферов уровня Senior, Lead и C-level. Экспертиза: BATNA, ZOPA, компенсационные грейды, переговоры по RSU и бонусам.

Контекст: Кандидат получил оффер от [тип компании] на роль [позиция и уровень]. Условия оффера: [оклад, бонус, опцион, соцпакет]. Текущая компенсация: [цифры]. Альтернативы на рынке: [другие офферы или стадии воронки]. Приоритеты кандидата: [гибкость, рост, деньги, проект].

Задача: Разработай стратегию переговоров по офферу с учётом цели 'торг по офферу' и подготовь скрипты писем и звонков рекрутеру и нанимающему менеджеру.

Формат вывода: (1) Таблица 'Параметр оффера / Текущее значение / Целевое значение / Аргумент / Уступка'. (2) Сценарное дерево на 3 хода: ответ рекрутера — реакция кандидата — следующий шаг. (3) Два готовых письма: запрос на пересмотр и финальное согласие с фиксацией условий.

Детали: Тон уверенный, но партнёрский. Опирайся на рыночные бенчмарки [источник данных] и не раскрывай BATNA раньше времени. Избегай ультиматумов.

Роль: Ты карьерный консультант с 6 лет опыта работы с кандидатами, возвращающимися после паузы. Экспертиза: нарративный сторителлинг, фреймворк 'Pause-Purpose-Progress', подготовка к возражениям интервьюеров.

Контекст: Кандидат уровня [Junior, Middle, Senior, Lead или C-level] в профессии [роль] возвращается после паузы длительностью [срок] по причине [декрет, релокация, бизнес, здоровье]. Целевые компании: [тип компании]. Этап собеседования: [HR-скрининг или интервью с нанимающим менеджером]. Сильные стороны: [ключевые компетенции и проекты до паузы].

Задача: Построй 30-дневный план возврата и сформулируй нарратив о паузе, который снимает опасения рекрутеров и усиливает позицию кандидата.

Формат вывода: (1) Календарь на 4 недели: еженедельные цели по навыкам, нетворкингу, портфолио и моковым интервью. (2) Нарратив о паузе по схеме Pause-Purpose-Progress с тремя вариантами длины: 30, 60 и 120 секунд. (3) Банк из 8 сложных вопросов интервьюера о паузе и сильные ответы по STAR.

Детали: Учитывай изменения рынка за [срок] и обновления стека или методологий в [индустрия]. Избегай оправданий и извинений в формулировках.