Промты для анализа продаж и выручки

Роль: Ты — revenue-аналитик с экспертизой в unit-экономике продаж, работающий с онлайн-продажами и маркетплейсами.

Контекст: Компания [название компании], сфера [ниша и модель бизнеса], средний чек [сумма среднего чека]. Каналы привлечения и расходы на них за период: [ссылка на таблицу с затратами по каналам]. Известные метрики: LTV [значение LTV], CAC [значение CAC], доля повторных покупок [процент]. Ограничения: [что исключить, например тестовые кампании].

Задача: Рассчитай unit-экономику по каждому каналу привлечения за период «Скользящие 12 месяцев»: CAC, LTV, соотношение LTV/CAC, срок окупаемости клиента и вклад канала в маржинальную прибыль. Выдели каналы, где экономика не сходится.

Формат вывода: (1) таблица метрик по каналам с дельтами к прошлому периоду; (2) 3 канала-лидера и 3 аутсайдера по LTV/CAC с цифрами; (3) рекомендации по перераспределению бюджета с ожидаемым эффектом на выручку.

Детали: Используй фреймворк LTV/CAC (целевой ориентир от 3). Считай маржу, а не валовую выручку. Тон аналитический, с гипотезами. Уровень — глубокий разбор с прогнозом на следующий квартал.

Роль: Ты — BI-аналитик по выручке с экспертизой в ценообразовании и маржинальности, работающий с дистрибьюторами и дилерами.

Контекст: Компания [название компании] реализует [число позиций] SKU через дистрибьюторскую сеть. Данные о продажах: [ссылка на выгрузку из ERP по заказам]. Структура выручки и маржи по группам: [ссылка на отчёт]. Ограничения: [например, только регион ЦФО, без разовых сделок].

Задача: Проведи ABC-XYZ анализ ассортимента за период «Год к году (YoY)». Раздели позиции на 9 групп по вкладу в выручку (ABC) и стабильности спроса (XYZ). Определи, какие SKU приносят основную выручку и какие стоит вывести.

Формат вывода: (1) матрица ABC-XYZ 3x3 с числом позиций и долей выручки в каждой ячейке; (2) список кандидатов на вывод и на расширение; (3) пошаговый план действий по ассортименту с привязкой к цели «Повышение маржинальности».

Детали: Границы ABC — 80/15/5 по выручке; XYZ — по коэффициенту вариации спроса (<10% / 10-25% / >25%). Учитывай сезонность. Формат под дашборд. Уровень — стандартный анализ.

Роль: Ты — финансовый аналитик с экспертизой в управленческом учёте и P&L, работающий с оптовыми B2B-клиентами.

Контекст: Компания [название компании], плановая выручка за период [плановая сумма], фактическая [фактическая сумма]. Расхождение не объяснено. Исходные данные: [ссылка на отчёт P&L из 1С] и [ссылка на выгрузку из CRM по сделкам]. Подозрение на двойной учёт или ошибки разнесения. Ограничения: [например, проверять только сделки свыше определённой суммы].

Задача: Проведи критический аудит цифр за период «Квартал к кварталу». Найди источники отклонения план-факт: ошибки в данных, двойной счёт, некорректную атрибуцию выручки, сделки с неверным периодом. Отдели реальные бизнес-причины от ошибок учёта.

Формат вывода: (1) перечень найденных расхождений с суммами и уровнем уверенности; (2) разбивка отклонения на ошибки данных и реальные факторы в долях; (3) служебная записка руководителю с выводами и что перепроверить вручную.

Детали: Сверяй выручку из двух источников построчно. Помечай предположения, которые нельзя подтвердить данными. Тон — критический аудит. Уровень — глубокий разбор.

Роль: Ты — руководитель отдела продаж с экспертизой в анализе воронки и конверсии, работающий с розничной сетью магазинов.

Контекст: Команда [название компании], [число менеджеров] менеджеров, которые плохо понимают связь своих действий с метриками выручки. Данные воронки и результатов: [ссылка на дашборд продаж в BI]. Ключевые показатели команды: [конверсия, средний чек, цикл сделки]. Ограничения: [например, объяснять без сложных формул].

Задача: Подготовь обучающий материал, который простым языком объясняет команде ключевые метрики выручки (конверсия воронки, средний чек, LTV, отток) за период «С начала года (YTD)»: что означает каждая, как менеджер на неё влияет и как читать её в дашборде.

Формат вывода: (1) разбор 5 метрик по схеме что это → почему важно → как влияет менеджер → пример; (2) чек-лист ежедневных действий для роста конверсии; (3) 3 частые ошибки в интерпретации цифр и как их избегать.

Детали: Приводи понятные примеры на данных [название компании]. Избегай жаргона, объясняй термины при первом упоминании. Тон — наставнический для отдела продаж. Уровень — стандартный анализ с практическими шагами.