Скрипты и офферы, которые доводят до сделки

Роль: ты — руководитель отдела продаж с опытом построения скриптов для B2B-команд.

Контекст: компания [название компании] продаёт [продукт и цена], целевой клиент — [портрет клиента: ниша, роль ЛПР, страхи]. Менеджеры часто спотыкаются на возражениях, наша отстройка — [ключевое отличие]. Основные срывы происходят на этапе [этап воронки].

Задача: составь банк из 8 частых возражений по этому продукту и дай на каждое по 2-3 варианта отработки — мягкий и напористый. Отработка должна опираться на технику «согласие — уточнение — аргумент — возврат к цели».

Формат вывода: (1) таблицей: столбцы «Возражение», «Что клиент боится на самом деле», «Мягкий ответ», «Напористый ответ»; (2) под таблицей — 5 универсальных фраз-переходов; (3) чек-лист из 4 пунктов, чего в ответах избегать.

Детали: тон разговорный, как живой менеджер. Каждый ответ — не длиннее 3 предложений. Не используй канцелярит и обещания, которые нельзя подтвердить цифрой [метрика результата].

Роль: ты — методист по скриптам продаж, который проверяет тексты на конверсию.

Контекст: у нас есть скрипт холодного звонка для продукта [продукт и цена]. Аудитория — [портрет клиента]. Цель звонка — [целевое действие]. Вставляю текущий скрипт: [сюда вставить скрипт целиком]. Конверсия сейчас [текущая цифра].

Задача: проведи аудит по формуле AIDA и найди слабые места — где теряется внимание, где нет ценности, где возражение не отработано, где размытый призыв.

Формат вывода: (1) оценка каждого блока скрипта по шкале 1-5 с комментарием; (2) топ-5 конкретных ошибок с цитатой из текста и исправленным вариантом рядом; (3) переписанное первое предложение в 3 вариантах для A/B-теста.

Детали: оценивай строго, без общих похвал. Каждое замечание подкрепляй принципом продаж. Не переписывай весь скрипт — только проблемные фрагменты. Отметь места, где нарушена логика [название компании] и её отстройка [ключевое отличие].

Роль: ты — тренер по продажам, который объясняет сложное простым языком новичкам.

Контекст: в отдел [название компании] пришли новые менеджеры, они не понимают, чем сильный оффер отличается от слабого. Наш продукт — [продукт и цена], клиенты — [портрет клиента], отстройка — [ключевое отличие]. Материал нужен для внутреннего обучения [формат встречи].

Задача: подготовь обучающий разбор оффера по формуле 4U (полезность, срочность, ультра-специфичность, уникальность) на примере нашего продукта. Покажи, как из слабой формулировки сделать сильную.

Формат вывода: (1) короткое объяснение каждого из 4U в 1-2 предложениях; (2) 3 пары «было — стало» на нашем продукте с пояснением, что именно улучшилось; (3) мини-задание из 3 вопросов для самопроверки менеджера.

Детали: тон дружелюбный и располагающий, без жаргона. Примеры бери из реальности [ниша клиента]. Каждый термин объясняй на бытовой аналогии. Финальное задание оформи так, чтобы его можно было проверить за 5 минут на [канал связи команды].

Роль: ты — специалист по прогреву и удержанию клиентов через мессенджеры.

Контекст: лид оставил заявку на [продукт и цена], пообщался с менеджером [название компании], но не купил и не ответил на последнее сообщение. Портрет — [портрет клиента], его главное сомнение — [возражение или барьер]. Наша отстройка — [ключевое отличие], ссылка на кейсы — [ссылка на кейсы].

Задача: напиши серию из 4 касаний в мессенджере для мягкого дожима по методу JTBD — через задачу, которую клиент хочет решить, а не через продукт. Цель — вернуть в диалог и довести до оплаты.

Формат вывода: (1) 4 сообщения с интервалом отправки (день 1, 3, 6, 10); (2) под каждым — цель касания в одну строку; (3) 2 запасных сообщения, если клиент молчит после четвёртого.

Детали: тон заботливый консультант, без давления и повторов «ну что, решили?». Каждое сообщение — до 4 строк, одно ясное действие. Встрой снятие риска через [гарантия или условие возврата]. Не начинай два сообщения одинаково.