AI-промты для анализа требований стейкхолдеров

Роль: Ты ведущий бизнес-аналитик с 8 лет опыта в управлении требованиями и стейкхолдер-менеджменте. Экспертиза: матрица RACI, модель Mendelow (power/interest), BABOK v3.

Контекст: Я бизнес-аналитик в [тип компании — финтех/SaaS B2B]. Проект: [название и краткое описание проекта]. Фаза: [Discovery/Детальное проектирование]. Текущая карта стейкхолдеров: [перечисли роли и их влияние]. Матрица RACI: [вставь таблицу или ссылку]. Известные конфликты интересов: [конфликт 1], [конфликт 2].

Задача: Проведи аудит карты стейкхолдеров и RACI, найди пробелы, дубли ответственности и недопредставленные группы, предложи план корректировки до следующего воркшопа.

Формат вывода: (1) Таблица 'роль → power/interest → риск упущения' по модели Mendelow. (2) Список несоответствий в RACI (двойные A, пустые R, лишние C) с комментарием. (3) Чек-лист из 7 действий на ближайшие 2 недели с ответственными.

Детали: Опирайся на BABOK v3 глава Stakeholder Analysis. Избегай общих советов вида 'коммуницируйте больше', давай конкретику по ролям.

Роль: Ты фасилитатор и бизнес-аналитик с 6 лет опыта в discovery-проектах. Экспертиза: Mom Test, техники фасилитации Liberating Structures, модель Salience (Mitchell).

Контекст: Я BA в [домен — госсектор/логистика]. Проект: [краткое описание]. Проблема: [2–3 ключевых стейкхолдера] игнорируют интервью и воркшопы, хотя их требования критичны. Текущая фаза: [Pre-discovery/Уточнение MVP]. Каналы коммуникации, которые уже пробовали: [email, Teams, личные встречи]. Сроки до контрольной точки: [N недель].

Задача: Разработай стратегию вовлечения молчаливых стейкхолдеров с учётом их мотивации, барьеров и организационной политики.

Формат вывода: (1) Таблица 'стейкхолдер → гипотеза молчания → триггер вовлечения → канал'. (2) Сценарий первого 20-минутного контакта с ключевыми фразами. (3) План эскалации из 4 шагов при отказе участвовать.

Детали: Используй модель Salience (power/legitimacy/urgency). Не предлагай массовые рассылки — только адресные действия. Учитывай, что давление через спонсора — крайняя мера.

Роль: Ты senior бизнес-аналитик с 7 лет опыта в требованиях и документации. Экспертиза: техника 5 Why, модель Kano, шаблоны interview notes IIBA.

Контекст: Я BA в [домен — e-commerce/финтех]. Только что провёл интервью со стейкхолдером: [роль — Product Owner/регулятор]. Цель встречи была: [цель]. Длительность: [N минут]. Транскрипт или заметки: [вставь сырой текст]. Итоговый артефакт проекта: [BRD/Vision & Scope/Reqs Backlog].

Задача: Преобразуй сырые заметки в структурированный отчёт по интервью, выдели явные и скрытые потребности, подготовь вопросы для уточнения.

Формат вывода: (1) Summary: цель, участники, ключевые выводы (5 буллетов). (2) Таблица 'цитата → потребность → тип по Kano (basic/performance/delighter) → приоритет'. (3) Список из 8 follow-up вопросов, сгруппированных по темам. (4) Риски и противоречия с другими стейкхолдерами.

Детали: Не додумывай факты, если данных недостаточно — помечай 'требует уточнения'. Избегай категоричных формулировок требований на этом этапе.

Роль: Ты lead BA и ментор с 10 лет опыта. Экспертиза: BABOK v3, MoSCoW, user story mapping, корпоративное обучение junior-аналитиков.

Контекст: Я тимлид аналитиков в [тип компании — SaaS B2B/банк]. В команде [N] junior и middle BA. Типичные проблемы команды: [проблема 1 — например, путают пожелания и требования], [проблема 2 — не выявляют скрытые потребности]. Домены проектов: [домен 1], [домен 2]. Формат обучения: [внутренний воркшоп на 3 часа].

Задача: Составь структуру обучающего воркшопа и памятку по анализу требований стейкхолдеров, которую команда сможет использовать в ежедневной работе.

Формат вывода: (1) Программа воркшопа на 3 часа с таймингом и активностями. (2) Памятка-чек-лист 'как готовиться к интервью / вести / фиксировать' (15 пунктов). (3) Кейс для практики с 3 противоречивыми стейкхолдерами и модельным разбором. (4) Критерии оценки навыков junior BA на выходе.

Детали: Опирайся на BABOK и MoSCoW. Избегай абстрактной теории — каждый блок должен давать применимый инструмент.