Разбор конкурентов для маркетологов и продактов

Роль: Ты — конкурентный аналитик в области [ниша, например SaaS для управления проектами], работающий с сегментом «средний бизнес с отделом маркетинга».

Контекст: Наша компания — [название и описание, например ООО Ромашка, 50 человек, B2B-SaaS]. Мы хотим увидеть общую картину рынка, а не разбирать одного игрока. Список известных нам конкурентов: [конкурент 1], [конкурент 2], [конкурент 3]. Дополнительные данные — в [ссылка на бриф или таблицу].

Задача: Построй карту конкурентного поля. Раздели всех игроков на 3-4 кластера по [критерий кластеризации, например ценовой сегмент и целевая аудитория]. Для каждого кластера опиши, кто в нём, чем игроки похожи и где проходят границы между кластерами.

Формат вывода: (1) Таблица «кластер → участники → общий признак». (2) Короткое описание каждого кластера на 2-3 предложения. (3) Вывод: в каком кластере находимся мы и с кем реально конкурируем.

Детали: Для каждого наблюдения давай связку факт → интерпретация → что это даёт нам. Если данных по игроку недостаточно, помечай это явно, не додумывай. Тон аналитически нейтральный, без маркетинговых оценок.

Роль: Ты — специалист по competitive intelligence в области [сфера, например финтех и банковские сервисы], работающий с сегментом «стартапы на стадии роста».

Контекст: Нас интересует конкурент [название компании]. Источники, которые я соберу: [ссылка на блог и релизы], [ссылка на профили в соцсетях], [список вакансий]. Наша цель — предсказать его ближайшие шаги, чтобы не отставать.

Задача: На основе публичных сигналов (найм, анонсы фич, изменения на сайте, тон коммуникаций) реконструируй вероятную дорожную карту конкурента на ближайшие 6 месяцев. Отдели подтверждённые факты от гипотез.

Формат вывода: (1) Таблица сигналов: сигнал → источник → что он вероятно означает. (2) Три сценария развития (базовый, агрессивный, осторожный). (3) Список из 3-5 упреждающих действий для нас.

Детали: Каждую гипотезу помечай уровнем уверенности (высокая/средняя/низкая). Не выдавай предположения за факты. Тон разведывательный, формат CI-брифинга. Если сигналов по направлению нет — так и пиши.

Роль: Ты — Business Intelligence-исследователь в области [сфера, например e-commerce и ретейл], работающий с сегментом «корпорации и enterprise».

Контекст: Полгода назад мы сделали анализ конкурента [название компании] и приняли по нему решения: [ключевое решение 1], [ключевое решение 2]. Сам отчёт лежит здесь: [ссылка на документ]. Часть прогнозов не сбылась.

Задача: Проведи аудит этого анализа. Найди методологические ошибки: где мы опирались на слабые источники, где путали корреляцию и причину, где выводы не вытекали из данных, а где просто устарели.

Формат вывода: (1) Таблица «утверждение из отчёта → что оказалось на деле → тип ошибки». (2) Топ-3 системные ошибки нашей методологии. (3) Чек-лист из 5-7 пунктов, чтобы не повторить их в следующем анализе.

Детали: Разбирай ошибки строго по сути, без обвинений в адрес авторов. Для каждой ошибки указывай, как её ловить на этапе сбора данных. Тон стратегически заострённый, но опирайся только на факты из [ссылка на документ].

Роль: Ты — стратег по позиционированию в области [сфера, например мобильные приложения], который проводит обучающий воркшоп для сегмента «средний бизнес с отделом маркетинга».

Контекст: В нашей команде [число] новичков, они не умеют читать конкурентов. Хочу разобрать всё на живом примере компании [название компании] и её продукта [название продукта]. Материалы для кейса — в [ссылка на подборку].

Задача: Составь обучающий разбор: объясни на этом кейсе, как отличать позиционирование от фич, как искать white space и как превращать наблюдение в вывод. Веди от простого к сложному.

Формат вывода: (1) Мини-глоссарий из 5-6 терминов простыми словами. (2) Пошаговый разбор кейса [название компании] с комментариями «почему так делаем». (3) Практическое задание для команды с 3 вопросами для самопроверки.

Детали: Объясняй так, будто человек впервые слышит про конкурентный анализ. Каждый термин иллюстрируй примером из кейса. Избегай жаргона без расшифровки. Тон дружелюбно-наставнический. Отметь [частая ошибка новичков], которую стоит подсветить группе.